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成品管理部2012年运营计划 潘 颖 2011年的反省 2012年部门方针 1、强化构筑商品·信息可视化 2、加强库存管理，提高管理品质，降库存，降成本 【部门年度目标 】 1.苦情投诉“0”件； 2.间接生产性改善15%； 重点施策1：优化重点，丰富亮点，完善产品的储备信息 仓库管理实现可视化、标准化、科学化,完善场地、品种、数量的管理体系，实现简单的，商品信息“一目了然”的管理； 充实产品信息揭示板的内容，加强日常管理内容的量化 管理项目：商品储存信息 年度目标：库存信息100%揭示 重点施策2:修正业务系统，推行个人绩效管理，提升部门整体素质 开展系统性基准库存产品的调查及修正 优化“准入退出”的产品端到终端流程（库存产品的生命周期） 引进新方法，新观念，对报关业务重新审视及修正，提升报关管理业务能力 管理项目：日常业务 年目标值：改善15% 重点施策3：加强数据统计力度，持续改进工作绩效 加强与各工场信息交流，持续改进工作绩效，进一步加大绩效考评工作的推广和执行力度 推进管理软件ERP的实施，实现数据共享 加强报关、保管、搬运活动的数据统计，并形成对比报表 管理项目：数据报表 目标值：及时、准确、真实 重点施策4：持续推进５Ｓ?安全卫生等改善活动，强化质量·责任意识 ，优化人员配置 持续推进5S·安全卫生活动，使全员都能够进行有效的监督和实施，最终实现全员的5S习惯化； 对员工开展质量·责任，安全知识的培训； 通过持续的改善和培训，达到人员的最优配置 管理项目：5S改善活动 目标值：整体评价96分以上 2012年成品管理部组织机构12人 * 2012年元月 2012年 反省 2012 方针 重点 施策 全年3件投诉，（2010年7件）出货准确率仍然有待提高 部分产品推出后，已经进入衰败期，但缺乏相应的退出、替代流程 三家公司产品统一管理，三公司的灵活性如何体现 紧急出货多、人员流动大，缺乏可创新的发展模式 如何有效的整合内、外部资源 形成持续的核心竞争能力？ 部门整体发展规划 潘颖 （课长） 保管组长(高长松兼) 报关组长(方路生兼) 高长松 颜玲芝 池超华 陈喜刚 闻炜 王孟江 刘百英 蔡金标 唐丽 仲晓燕 方路生 上海河村 国内产品 出入库管 理，办公 劳保用品 管理ERP 输入 负责电器（中国）所有 产品和机电国内产品的 出入库管理包括打包、 货物搬运、装车等，以 及协助上河装车，不良 品调换，盘点现场5S等 负责SMART产品 的出入库管理及机 电正常的产品入库 机电不良品的调换 协助国内出货以及 SMART卸货，现 场5S，盘点等 负责数据 统计ERP 输入，报 表上报， 部门事务 登录，对 账报饭等 负责三公司产品 的进出口管理及 报关事务操作 （2011年成品管理部组织机构13人） *