修改码B0MP-22010项目变更控制程序11目的对工程项目实施过程.PDFVIP

修改码：B/0 MP-21-2010 项目变更控制程序 1 目的 对工程项目实施过程中的各种变更进行有效的管理和控制。 2 适用范围 本程序适用于公司总承包项目。 3 相关文件 MP-14-2010 《工程设计过程控制程序》 MP-19-2010 《项目施工/安装控制程序》 4 职责 4.1 主控部门及其职责 项目管理部负责授权和组织、协调项目变更工作的实施、完成及项目变更的后续工作。 4.2 相关部门及其职责 设计部、设计所、采购部、生产准备部、现场项目部等部门一旦发现预计的重要内容与实际情况有 偏差时，立即报项目管理部，并根据项目管理部的指示配合项目变更工作实施、完成及项目变更后续工 作。 5 程序 5.1 变更的分类 5.1.1 用户变更 用户变更：由于用户要求（或同意），修改项目任务范围或内容而导致的项目内容、费用和（或） 进度计划发生变化的变更。 5.1.2 项目内部变更 项目内部变更：不是由用户提出的变更，而是项目实施过程中内部原因发生的变更。内部重要变更 或次要变更积累到一定程度时形成的重大变更将造成项目预算费用的变动，从而导致有关部分的预算和