04-建造-精讲-项目-第20讲.docVIP

2004年建造师考前辅导 建设工程项目管理 第二十讲 建设工程合同与合同管理（五） 一、主要内容及要求： （一）、熟悉国际建设工程承包合同的管理 （二）、了解建设工程监理合同的主要内容 （三）、了解国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点 二、内容讲解： lZ206080 熟悉国际建设工程承包合同的管理 1z206081 合同的订立形式 招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。 例题:在国际工程建设中，国际工程承包合同订立的最主要形式是( )。 A.招标 B．投标 C．合同谈判 D．评标 答案:A. (1)对投标者资格预审的推荐程序 1)邀请承包人参加资格预审。发包人一般在合适的地方发布资格预审公告。 2)向承包人颁发资格预审文件。 3)资格预审文件分析，挑选并通知已入选的投标人。 例题:资格预审是确保有能力的承包商参加投标的有效手段，在国际工程招标中，它通常包括哪些内容?( ) A．发布招标公告 B．邀请承包人参加 C．承包人提供资信资料 D．颁发资格预审文件 E。确定投标人 答案:BDE。 例题:国际工程发包人一般通过( )邀请承包人参加国际工程招标的资格预审。 A.招标公告 D．招标邀请 C．资格预审公告 D．资格预审邀请 答案:C。 (2)得到投标的推荐程序 1)准备招标文件； 2)颁发招标文件； 3)发包人陪同投标者考察施工现场； 4)招标文件的修改； 5)投标者质疑； 6)投标书的提交和接收。 例题:当招标者要对招标文件存在的问题进行修改时，应该紧接在以下哪项工作之后进行?( ) A．资格预审 B．颁发招标文件 C.投标者考察施工现场 D．投标者质疑 答案:C。 例题:投标人在投标过程中，如果发现招标文件存在明显的错误或难以理解之处，可以在( )向招标人提出质疑。 A.考察施工现场时 B．考察施工现场之前 C.提交标书之前 D．招标文件修改之前 答案:C。 例题:发包人组织投标者考察施工现场是投标程序中的重要工作，考察施工现场在( )工作之后进行。 A.准备招标文件 B．确定招标代理 C．颁发招标文件 D．招标文件修改 E.投标者质疑 答案:AC。 (3)开标和评标的推荐程序 1)开标； 2)评标； 3)授予合同。 例题:2．在国际工程招投标中，开标和评标的程序通常包括以下内容( )。 A.提交标书 B．接受标书 C.开标 D．评标 E.授予合同 答案:CDE。 1z206082 合同的履行要求 国际工程承包合同订立后，即进入合同的履行阶段，对于国际工程承包人来说，实施阶段的工作内容包括如下几方面的管理工作： (1)合同管理 合同管理的中心任务就是利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润。 例题:国际工程承包合同订立后，即进入合同的履行阶段，对于承包人来说合同管理是实施阶段的重要工作，它的中心任务包括( )。 A.积极索赔 B．防范风险 C.获取尽可能多的利润 D．处理好与业主的关系 E．维护自身的正当利益 答案:BCE。 (2)计划管理 计划管理是工程实施阶段的中心，也是项目经营目标的具体化。 例题:6．计划管理是承包人国际工程实施阶段的中心，也是项目( )的具体化。 A．实施方案 B．组织活动 C．管理目标 D．经营目标 答案:D。 (3)成本管理 成本管理是国际工程承包人在获得合同后所面临的极为重要的工作。 (4)财务管理 财务管理包括资金的筹集、运用和回收，银行保函和信用证的开出，工程付款的办理，银行往来，成本会计等工作。 (5)物资采购管理 物资采购管理是实施工程管理并取得利润的重要手段，包括各种建筑材料、施工机械设备、永久(生产)设备、模板、工器具的计划、采购、储运、保管、分发和回收等，还要组织材料的试验、送审、设备的验收等。 (6)质量管理 国际工程施工中的质量管理通常由承包人的项目经理或其指定的技术副经理或总工程师主管，其主要内容是技术管理和质量保证。 例题:国际工程中承包人质量管理通常由( )主管。 A．企业副总经理 B．企业总工程师 C．企业副总工程师 D．项目经理 答案:D。 例题:质量保证是国际工程施工阶段承包人( )的工作内容。 A．合同管理