供应科长工作标准.docVIP

供应科长工作标准 工 作 标 准 定额分数 考核条件 增 减 分 数 中层以上干部通用工作标准 20 1、贯彻执行物资供应管理标准，合理组织种类物资的采购、供应、管理、保证全厂生产物资供应，做到不脱节，不超储 10 供应脱节，影响生产视情节 非主要原材料市场又充足超储积压 -1～10 -1～3 2、组织制订年、季、月的物资供应计划，审查物资需要量，做好工作，制订期初库存和期未储备量计划，不得出现物资供应脱节现象，每月检查供料备料计划及物资供应的准备情况，及时调整物资供应储备量 15 未按时编制计划 计划出现漏洞，给生产造成损失 每月不检查物资供应准备情况 -1 -3 -2 3、严格执行国家物资政策，督促采购员按计划、按标准适时、适量、适质、适价的完成物资采购任务，遵守财经纪律了，不违法乱纪，不搞非法交易 10 违犯财经纪律搞非法交易，除扣完分之外，还要追究违纪责任 物资供应未按标准执行原材料合格率，未达到检验标准要求，每下降5％ -3 4、组织好供应业务的接洽工作，按规定的程序签订合同，建立合同管理台帐，经常检查了解物资供应动态，负责审查合同的条款，督促合同的执行 10 未建合同管理台帐 对合同未审查 采购计划执行率低于诗刊采购金额的90％ 超出计划的5％ -2 -2 -2 ＋2 5、督促搞好各项基础工作 （1）员、仓库管理人员等的帐、物、卡、台帐地、报表