供应商管理及供应商绩效评价指标体系PDF.pdfVIP

上海交通大学工程硕士论文 第二章供应商管理及供应商绩效评价指标体系 2.1供应商管理 供应商对于企业的作用越来越大 与高品质供应商的紧密合作在当前 激烈竞争的商业环境下至关重要 有效地控制成本并协调供应链上各种活 [8] 动的能力 已迅速上升为各行业竞争差异化的主要因素 有研究表明 采购为改善流程 提高生产率并降低供应链成本提供了极大的机会 购置 的产品和服务是大多数公司最大的开销 企业的采购部门必须逐渐具备战 略职能 即合理化业务过程 协调活动 降低供应链成本等 这就要求公 司采用先进的供应商管理策略[9] 2.1.1供应商管理的理论背景 a)从采购到供应管理 尽管人们对采购/供应职能绩效产生很大兴趣是在20 世纪 但远在 1900 年前 其独立性和重要性就受到了许多铁路企业的重视 但在那个时 候 采购主要是作为一种文书活动 直到第二次世界大战之后 采购职能 开始作为一种独立的管理活动而出现 企业开始关注采购职能的组织 政 策及程序 随着采购所应用技术更加先进 越来越多的人开始接受专门训 练 采购职能在企业中所占的地位也日益提高[10] 在上个世纪90 年代 采购职能的