工作分析九权力专用课件.pptVIP

高屋建瓴来认识工作 《水浒》中，宋江初上梁山时，就与晁盖有一番关于位次的谦让和安排，后来晁盖第一位，宋江第二位，其余英雄“休分功劳高下，梁山泊一行旧头领去左边主位上坐，新到头领去右边客位上坐，待日后出力多寡，那时另行定夺” 。 继江西德兴设10个副市长、河南新乡设11个副市长之后，网络又曝出了安徽宣城市宣州区设10个副区长，安徽一贫困县临泉设11个副县长，当地有关部门无一例外地回应称是符合规定的。 素以集体经济+共同富裕为原则 的华西村，在2003年发和了两件大事，一是村党支部书记吴仁宝宣布，全村的总资产管理，我吴仁宝占51%，其余49%由下属8大公司分摊；二是76岁的吴仁宝将自己执掌了42年的华西村政权，移交给他的四儿子39岁的吴协恩。 权力、位次历来是组织中的痒处。 如何调整权力节奏 潜龙勿用 见龙在田 或跃在渊 飞龙在天 亢龙有悔 第一个阶段: 潜龙勿用、低调积累 、谋定而后动 尽管你是一条龙，可是在没有成功资本之前，你不要急于表现自己。 一个人是不是一条龙，在于是不是有自强不息的精神，就是你在这个最困难的时期必须集中精力去做的。 暂时没有掌握权力的时候，谋定而后动，不要过于急切地表现出对权力的欲望，要先提升自己的能力，建立自己的人脉，了解足够的信息，蓄势而发，不可轻举妄动。 司马懿，微软CEO鲍尔默低调务实 第二个阶段:见龙在田、获得赏识 当你还没有得到一个好的位子，要好好地提高自己的道德品质和业务修养，以便被人所发现。 当你务实低调地在自己的岗位上做出一定的成绩之后，要想进一步发展，就需要有领导提拔你。 萧何月下追韩信、微软CEO鲍尔默激情洋溢 第三个阶段:或跃在渊、进退有道 上不在天，下不在田，左右为难，搞得不好就下去了，好就上来了，这个时候要终日乾坤，要警惕自己、敬德修业。对领导一些不正当的决策，要提出合理的建议；有了功劳以后，千万不说是自己的功劳，要谦虚一点。做中层的干部很难，但是却是最好磨炼自己的时机。 戒急用忍、欲速则不达 TCL李东生 第四个阶段:飞龙在天、登上顶峰 到了一定的时候，时来运转了，就可顺利达到事业的巅峰。这也许是偶然的，实际上也是必然的。 “云从龙，风从虎”，有了龙就有云来围，老虎一叫，山风就来了。这是一种同声相应，同气相求的关系。 领导的威信在于群众对你的威信，这一点很重要。 此时，不要以为九五至尊，而失去德，有了这个君德，必然有这个君位。 第五个阶段: 亢龙有悔、守权更难 中国有句古话：“创业难，守业更难”，从权力学的角度而言，我们也可以说，“得权难，守权更难”。守权之所以艰难，一个重要的原因在于，权力斗争中人际关系太复杂了。 权力结构如同一座金字塔，无论处在这个塔的任何部位，每一个人都面临着几个方面的关系，包括上对下的关系，下对上的关系，以及同一层次之间的关系。任何一个方面的关系处理得不恰当，都会影响到权力的稳固甚至得失。对掌握权力的人来说，关系学实在是一门至关重要的学问。 鳌拜的例子。央视标王今安在？ 组织中权力游戏的步骤 1、谋权揽权 忍耐≠忍受 曾国藩、方洪波为何在美的高歌猛进？ 谋权必须功高而不震主。 2、威权控权 借助仪式 制定制度 文化权和思想权 杀鸡给猴看 三、组织中权力游戏的步骤 3、分权授权 不要授权给猴子 将权力授给能胜任的人；监督和控制 授权如放风筝： 要舍得放，要敢于放 ， 放而要高 ，高而线韧, 则收放自如。 三、组织中权力游戏的步骤 4、配权享权 北大张维迎教授的“水果分配理论” 财聚人散，财散人聚 慧聪的郭凡生、王传福的比亚迪 5、交权扶权 企业领导人的更叠往往是企业在其发展过程中最艰难也是最关键的“坎”。 讨论： 把集权分权比喻成放风筝，很浪漫；比喻成钟摆，很艺术。但实践中，集权分权远比这个要残酷得多。你认为中国大陆资产5000万以上、运转3年以上的民营企业，应该更侧重于集权还是分权？ * 组织环境 组织战略 业务流程 组织结构 工作岗位 技术环境 竞争态势 顾客需求 市场定位 战略选择 低成本 创新差异化 为实现组织战略，运营过程如何安排，投入产出如何设计 部门化（职能部门化还是事业部部门化 集权化分权化 工作岗位履行什么职责 * 工作分析与组织设计（九） 组织权利 1、包揽日常家务的权力 2、影响权力中心的权力 3、管同一个男人的权力 在我们公司，只有我一个总经理，没有副总经理。 大权独揽我承认，而且我认为这是做得比较对的 -----宗庆后 不要授权给猴子 一个国王老呆在王宫里,感到很无聊，为了解闷，他叫人牵了一只猴子来给自己做伴。因为猴子天性聪明，很快就得到国王的喜爱。甚至连自己的宝剑都让猴子拿着。一日，国王带着猴子到林子里面玩，把所有的随