建设工程项目管理04专用课件.pptVIP

1Z204000建设工程项目质量控制 建设工程项目质量的形成过程 建设工程项目质量的形成过程 建设工程项目质量的影响因素 人的因素：个体的人，群体的人。 技术因素：直接的工程技术和辅助的生产技术。 管理因素：主要是决策因素和组织因素。组织因素包括管理组织和任务组织；管理组织指建设工程项目管理的组织架构、管理制度及其运行机制。 环境因素：自然环境；劳动作业环境；管理环境。 社会因素：社会法度；经营理念；行业成熟度；政府执政状况。 1．建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系。 2．建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系，它与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系，共同依托于同一项目管理的组织机构。 3．建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失，因此，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。 建立的程序 (一)确立系统质量控制网络 项目经理、总工、总监、专业监理 (二)制定系统质量控制制度 例会制度、协调制度、报告审批、质量验收、质量信息管理 (三)分析系统质量控制界面 静态：根据法律法规、合同条件、内部分工确定； 动态：设计、施工单位之间的衔接配合及责任划分。 (四)编制系统质量控制计