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终期总结 丁 岩 2008年8月 第一部分 项目执行情况 第二部分 项目操作流程 第三部分 问题 第四部分 未来方向及注意事项 第一部分 项目执行情况 第二部分 项目操作状况 工作定位 施工工作总结 甲供材工作总结 　　　 施工总结 按公司计划施工进度基本在计划时间内； 12套交楼标准样板房按时交出； 整体质量未出现重大缺陷； 施工配合意识较强。 整体情况 　　　 施工总结 按内控进度计划，滞后一个月，人员不足； 项目部的一些施工管理制度未能完全落实： 如分户管理等 施工过程中存在工序乱、返工等现象：如墙 面垂直度，瓷砖空鼓返工等。 出现问题 　　　 施工总结 底子要好：施工单位；文本； 加强沟通，协调解决； 树立榜样，突出带头作用； 对工程影响重大的管理方式无条件推行：如 资料分户管理。 加强重点施工程序管理。 解决思路 　　　 甲供材总结 目前所有甲供材料商及分包施工单位都已进 场施工： 1、第一阶段基本都已供货，其他阶段都在生 产或供货中； 2、整体供货质量符合要求； 3、安装质量在管理下基本达到要求，有配合 意识，