企业文化落地的17策略.docxVIP

企业文化建设：企业文化如何落地？作者:爱博仁更新时间:2011-07-03 10:41:16 来源:爱博仁人力资源【字号: 大中小】本条信息浏览人次共有249次【我要评论】【我要打印】文章概况：在现代企业管理中，“管理落地”被越来越多的企业家们所推崇，“管理落地”，是指把管理理念、管理理论变成可以直接发挥作用，并影响公司行为、员工行为和公司业绩的整个过程，以及其所需的管理工具、方法和程序的开发和应用......　　在现代企业管理中，“管理落地”被越来越多的企业家们所推崇，“管理落地”，是指把管理理念、管理理论变成可以直接发挥作用，并影响公司行为、员工行为和公司业绩的整个过程，以及其所需的管理工具、方法和程序的开发和应用。现阶段，根据我们的研究特点，人力资源管理落地一共包括薪酬落地、绩效落地、文化落地、组织变革落地四个方面。本文专门谈谈企业文化落地的体系。　　企业文化是企业的核心竞争力之一，是企业百年基业的保证。企业界流行的管理三境界说法：三流的企业靠经验，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。越来越多的企业开始意识到企业文化对企业发展的巨大作用，但在企业文化建设与落地过程中，却会出现企业文化虚无缥缈的问题。使得企业文化成为“镜中花，水中月”。甚至有人感叹“做企业文化什么都没得到，就落下一身累”、“企业文化，做起来真的好难!”。针对企业文化落地难问题，本案例将文化落地细化为十七个职能模