第四部分与 组织工作1 .pptVIP

第四部分 组织工作 第四部分 组织工作 第八章 组织设计 学习目标：掌握组织的含义，了解组织的功用，理解管理幅度及其影响因素，认识两种基本的组织结构形态及其优缺点，认识机械式组织与有机式组织的特点。理解组织结构设计的基本原则，掌握组织结构设计的任务、程序。认识组织部门化的含义，掌握部门化的基本形式。理解直线职权、参谋职权与职能职权的含义及其相互关系，掌握集权、分权、授权的含义，了解集权倾向及其弊端。掌握组织结构的基本类型及其优缺点。 明确完成目标所需的活动并加以分类； 对为实现目标必要的活动进行分组； 把各个组分派给有必要权力的管理者来领导（授权） ； 对组织结构中的横向方面以及纵向方面制定关于协调的规定； 根据企业环境的变化和组织战略的发展对组织结构进行变革。 也就是活动分组，是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位。 职能部门化 产品部门化 区域部门化 顾客部门化流程部门化 此外，还有人数部门化和时间部门化等形式。 职权的来源 职能职权 （1）组织的历史。 （2）领导的个性。 （3）政策的统一与行政的效率。 指上级委授给下属一定的权力，使下属在一定的监督之下，有相当的自主权和行动权。授权者对于被授权者有指挥和监督之权，被授权者对授权者负有报告及完成任务的责任。 直线制 职