薪酬福利与管理课件(管理师) .ppt

薪酬福利管理 scdxgstl 四川大学工商管理学院 陶莉 TEL：（028 EMAI:scdxgstl@ 第五章薪酬福利管理 第一节薪酬管理 第一单元分岗位分析与评价 第二单元薪酬调查 第三单元薪酬计划 第四单元薪酬结构 第五单元薪酬制度的制定 第六单元薪酬制度的调整 第七单元人工成本核算 第二节福利管理 第三节 社会保险 第一节薪酬管理 第一单元分岗位分析与评价 第二单元薪酬调查 第三单元薪酬计划 第四单元薪酬结构 第五单元薪酬制度的制定 第六单元薪酬制度的调整 第七单元人工成本核算 第一单元 工作岗位分析与评价 一、工作岗位分析概述 二、岗位评价概述 三、不同岗位评价方法的规则程序 四、岗位评价程序 五、岗位评价与薪酬等级的关系 一、工作岗位分析概述 1、定义 是普遍而重要的人力资源管理技术，是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担职务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。 2、工作岗位分析的方法 二、工作岗位评价概述 1.定义 岗位评价是一种系统地测定每一岗位在单位内部工资结构中所占位置的技术。它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对工人要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑个人的工作能力或在工作中的表现。即岗位评价是对企业所设岗位的难易程度，责任大小等相对价值的多少进行评价。它是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级。岗位评价是以岗位为对象，并表示评价担任该岗位的人员。 2.目的 发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位，哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求，从而为改进管理和合理确定薪酬提供依据。 2.原则 3.岗位评价系统 （1）岗位评价指标 五要素：劳动责任、劳动技能、劳动心理、劳动强度、劳动环境 A；评定指标14个（前三个） B：测定指标10个 （2）岗位评价标准 （3）岗位评价技术方法（排列法、分类法、因素比较法和要素记点法） （4）岗位评价结果的加工分析 三、不同工作岗位评价方法 （一）岗位排列法（X） （二）岗位分类法（X） （三）要素比较法（X） （四）要素计点法（XX） （一）岗位排列法（排序法） l.定限排列法的工作程序是：将一个企业相对价值中最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有的岗位，按其性质与难易程度逐一排列，显示岗位与岗位之间的高低差异。 2．成对排列法的工作程序是：将企业中所有工作岗位，成对地加以比较。如5—5所示。可见表5—5中的岗位工作价值从高到低排队为乙、甲、丁、丙。 （二）岗位分类法 岗位分类法的工作程序是： 1．确定岗位类别的数目； 2．对各岗位类别的各个级别进行明确定义； 3．将被评价岗位与所设定的等级标准进行比较，将它们定位在合适的岗位类别中合适的级别上； 4．当岗位评价完成以后，就可以以此为基础设定薪酬等级。 使用岗位归类法进行岗位评价的步骤 （三）要素比较法 要素比较法的工作程序是： 1．根据工作说明书收集岗位评价的相关信息； 2．确定薪酬评价要素； 3．选择15—25个关键基准岗位； 4．根据各岗位说明书，按照薪酬评价要素将关键岗位排序(如表5--6所示)； 5．对每个岗位分别分配各评价因素所占权重，然后按权重对岗位进行排序； 6．确立各岗位每个评价因素所对应的薪酬； 7．将其他非关键岗位与关键岗位按照评价要素进行比较。 根据步骤4和5得出的排序方案应该一致，并得到表5—7。表5—7中，①为根据第4步骤得出的每个要素的值；②为根据第5、6步骤对每个要素的工资分配做出的排 序。 按薪酬评价要素对关键岗位进行排序 薪酬要素与工资等级 （四）要素计点法及工作程序 1、确定（要评价的）岗位系列 2、搜集岗位信息 3、选择薪酬要素（选择评价要素） 4、界定薪酬要素（定义评价要素） 5、确定要素等级 6、确定要素的相对价值（确定各要素的权重） 7、确定各要素及各要素（等级）的点值 1、确定要评价的岗位系列 由于不同部门的岗位差别很大，通常使用多种点值评定方案来评价组织中所有的岗位。因此，第一步通常是划分岗位系列，如行政系列、工程系列、管理系列等，对每个岗位系列，一般要制定一种方案。 2、搜集岗