韩伯棠 与动态规划 .ppt

§3　动态规划的应用(1) 表10-12 * 　 第一阶段： 　 我们已知　　　　，又因为　　 ，同样有 因为　 ,故　可取值为0,1,2, … ,10。其数值计算 见表10－13。　　　　 表10－13 §3　动态规划的应用(1) * 从表10－13可知　　　　　，　　　从而得　　　　　＝10 －0＝10，在表10－12的　　　的这一行可知　　　，由 　　　　　　　　　，查表10－11的　　　的这一行可知 　　　，最后由　　　　　　　　，查表10-10的　　　的这 一行得　　　，综上所述得最优解为：　　　　 　　　此时最大盈利为28。 　　现在我们不妨假设该咨询公司的工作计划有所改变，只有 8个工作日来处理这四类咨询项目，那么该咨询公司如何选择 客户使得获利最大呢？我们不必从头开始重做这个问题，而只 要在第一阶段上把　改成8，重新计算就可得到结果，如表10－ 14所示，这是动态规划的一个好处。 　　　　　　　 §3　动态规划的应用(1) * 　　　　　　　　表10－14 　　如上一样可从表10－14,10－12,10－11,10－10得到两组最优解 如下： 　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　 　　　　　　　　 它们的最优解（即最大盈利）都为22。 　　一旦咨询的工作日不是减少而是增加，那么我们不仅要重新计 算第一阶段，而且要在第二、第三、第四阶段的计算表上补上增加 的工作日的新的信息，也可得到新的结果。 §3　动态规划的应用(1) * 　 实际上，背包问题我们也可以用整数规划来求解，如果背包携带物品重量的限制为W公斤，这N种物品中第i种物品的重量为　，价值为　，第i种物品的总数量的　，我们可以设　表示携带第i种物品的数量，则其数学模型为： 　　　　S.T. 且为整数。 　　 我们不妨用此模型去求解例3，也一定得出同样的结果。 §3　动态规划的应用(1) * 三、生产与存贮问题 　 例4.　某公司为主要电力公司生产大型变压器，由于电力 采取预订方式购买，所以该公司可以预测未来几个月的需求 量。为确保需求，该公司为新的一年前四个月制定一项生产 计划，这四个月的需求如表10－15所示。 　　生产成本随着生产数量而变化。调试费为4，除了调度费 用外，每月生产的头两台各花费为2，后两台花费为1。最大 生产能力每月为4台，生产成本如表10－16所示。 　　　　　　　　　　　表10－15　　　　　 §3　动态规划的应用(1) * 　　　　　　 表10－16 　　每台变压器在仓库中由这个月存到下个月的储存费为1， 仓库的最大储存能力为3台，另外，知道在1月1日时仓库里存 有一台变压器，要求在4月30日仓库的库存量为零。试问该公 司应如何制定生产计划，使得四个月的生产成本和储存总费 用最少？ 　　解：我们按月份来划分阶段，第i个月为第i阶段：（i=1,2,3,4). 设 为第k阶段期初库存量； k=1,2,3,4 §3　动态规划的应用(1) * 　　　　　　为第k阶段生产量； k=1,2,3,4 　　　　　　为第k阶段需求量； k=1,2,3,4，这已在表10-15 中告诉我们。 　　因为下个月的库存量等于上个月的库存量加上上个月的 产量减去上个月的需求量，我们就得到了如下状态转移方 程： 因为　　　，故有　 　　　　　　　 　　　　　 因为　　　，故有 　　　　　 　 §3　动态规划的应用(1) * 　　由于必须要满足需求，则有 　　　　　　　　　　　　　　　 通过移项得到　　　 　　 另一方面，第k阶段的生产量　必不大于同期的生产能力 （4台），也不大于第k阶段至第四阶段的需求之和与第k阶段 期初库存量之差，否则第k阶段的生产量就要超过从第k阶段 至第四阶段的总需求，故有 　　　 　　以下我们从第四阶段开始计算： 　　从以上的状态转移方程　　　　　　　可知　 这样就有 　 §3　动态规划的应用(1) * 这里的阶段指标　　　　可以分成两部分，即生产成本与 储存费，即为　　　　　　　　　　　　　　　 　 由于第四阶段末要求库存为零，即有　　　　　　　　， 这样可得