手把手教你如何进行工厂成本控制专用课件.pptVIP

成本知识与成本控制 目录 一.面对公司的经营亏损，您将如何行动？ 二.成本定义与分类 三.成本控制的原则 四.成本控制的方法 五.成本分析的基本工具 六.结论 一.面对公司的经营亏损，您将如何行动？ 结论：1、继续经营：开源节流 如何开源？ 如何节流？--斤斤计较、争分夺秒 二.成本定义与分类 成本定义： 为特定的作业目的，而导致经济利益的流出或资源的减少。（广义定义与狭义定义） 三.成本控制的原则-1 全面控制的原则：公司营运全过程、全体人员。 四.成本控制的方法-1 标准成本控制： 标准成本是指通过精确的调查、分析与技术测定 而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。 标准成本是在提高效益和消灭浪费下的预计成本，也是企业在正常经营条件下争取达到的预计成本 缺点：当价格、效率和生产经营能力利用程度等变动较大时，不宜用来直接评价工作效率与成本控制的有效性。 四.成本控制的方法-2 五.成本分析的基本工具-1 成本结构的横向比较： 1、当期实际成本与预算成本/标准成本比较分析 2、当期实际成本与去年同期成本/上期实际成本比较分析 3、作业类型相同或相近的不同作业单位间比较分析 注意：1、成本数据的基础与口径应一致。 2、若不一致，应调整一致。