方针管理专用课件.pptxVIP

深圳爱富软件科技有限公司;公司长期发展方向目标及策略;;;指出在哪些方面设置目标;经营理念;;;内部环境;;;内部长处S 1 在排气系统方面，有很好的设计研发经验与基础 2 目前根中心厂的配合度佳，公司信誉好 3 员工大部分是老员工，跟公司的配合度还算不错;成功的发展方向;内部环境分析 SWOT分析;内部环境与优势S 1 得到福特体系的QI验证通过 2 今年QCC活动表现优异 3 已成功导入Auto-CAD 4 已加强研发人员的培训 5 研发能力增强许多;明年度成功的发展方向;环境评估;总经理方针;目标;;总经理方针;分管生产 副总经理方针;总经理方针;分管生产的 副总方针;总经理方针;副总方针;１．上级主管目标的区分与关联部门的确认。 ◎首先将上级主管的目标依职能别的方式加以区分。 ◎做如此的区分可理清每个目标可能会个哪些下级部门有关联。 例如： 营业额达到100亿 新产品营业额20亿 生产成本降低10% 销售成本降低15% A产品品质改善50% B产品直通率达到90% 年度产量提高10% 生产绩效达到15%;２．上层目标往下分割及分摊 ◎接下来把目标值做分割，然后分摊到相关联的各部门,例如：;上级主管目标;１．由上而下（top-down）型 ２．由下而上（bottom-up）型 ３．准由上而下且由下而上（semi-top-down bottom-up）型 ４．由上而下且由下而上（top-down bottom-up)型;总经理方针;上阶层主管目标;年度目标;执行计划表内的项目 ◎目标 ◎协助者(或配合者) ◎战略 ◎期间计划(或进度计划) ◎实施项目 ◎检查周期 ◎管理项目(或管理特性) ◎报表与图表 ◎管理值(或目标值) ◎检查负责人 ◎实际值 ◎执行方式 ◎担当者(或负责人) ◎执行预算 ;战略;目标;何谓方针管理的稽核？ 简单地说就是要定期或不定期的检查方针管理的运作情况。 方针管理稽核之检查范围： 1.目标的达成率。 2.方策的实施状况。 3.方策执行后对目标达成的影响。 4.方针管理中各个循环的运作。 5.方针管理的整个系统运作。;1.目标的检查 (1)目标达成度的检查。 (2)目标达成度的评价。 (3)目标达成度状况之要因检讨。 2.战略的检查 (1)战略实施进度的检查。 (2)战略实施进度的评价。 (3)战略实施状况的了解。 (4)战略执行后对目标达成度的影响。 ; 以上PPT内容，引用台湾杨锦洲教授的教学内容，杨教授是一位战略管理、企业管理的专家，有著作《方针管理》在内地出版，该书内容详实，理论和实践结合完好。;应用界面;;;;;;