决策分析确定型决策.pptVIP

第二章 确定型决策 一、概念 只存在一种完全确定的自然状态的决策。 构成一个确定型决策问题必须具备以下四个条件： （1）存在一个明确的决策目标； （2）存在一个明确的自然状态； （3）存在可供决策者选择的多个行动方案； （4）可求得各方案在确定状态下的损益值。 二、决策准则 由于自然状态只有一种，只产生一个确定的结果。 分析比较个方案的结果，所选方案收益最大或损失最小。 三、决策方法 1.运筹学的有关方法强调最优决策，是解决确定性决策的常用方法。 2.盈亏平衡分析方法。 3.有关确定型投资决策方法。 （一）盈亏平衡分析法 根据产量、成本、利润三者的关系，通过测算项目的盈亏平衡点，来考察分析项目承担风险能力的一种分析方法。 盈亏平衡分析的应用条件 （1）项目分析期的产量等于其销售量，亦即假定其生产的全部产品都能销售出去; （2）项目的变动成本与产销量成正比例变化; （3）项目分析期内的固定成本总额不随产销量的变化而改变; （4）项目的销售收入是销售量的线性函数。即产量变化时，假定销售价格不变，从而销售收入是销售量的线性函数; （5）项目所生产的产品和产品结构在一定时期内保持不变。否则，随着产品品种和结构的变化，收益和成本会相应变化，从而使盈亏平衡点处于不断变化之中，难以进行盈亏平衡分析。 盈亏平衡分析法的应用 设备更新决策； 生产最优规模的确定； 设备自制还是外购的选择等。 （二）有关投资决策方法 1.动态和静态方法； 2.价值型、效率型和时间型方法； 3.单方案和多方案决策方法等。 * * Q QE S SE F O S C F E 亏损区 利润区 图 盈亏平衡图