决策论课堂讲解.pptVIP

第9章 决策分析 本章内容大家应该在管理学原理里学习过，其中确定型决策问题基本就是简单的数学问题，且不涉及概率问题，因此我们跳过不讲，只非常简单地讲讲另外两种形式的决策问题，帮大家巩固一下而已。 决策问题分类 确 定 型 决 策 问 题（自看） 在决策环境完全确定的条件下进行 风 险 型 决 策 问 题 在决策环境不确定的条件下进行，各自然状态发生的概率可以预测 不 确 定 型 决 策 问 题 在决策环境不确定的条件下进行，对各自然状态发生的概率一无所知 9.2 风险型决策 特征：1、自然状态已知；2、各方案 a 在不同自然状态下的收益值已知；3、自然状态 x 发生的概率分布已知。 一、最大可能法：在一次或极少数几次的决策中，取概率最大的自然状态，再取最大收益。 9.2 风险型决策（续） 二、期望值法 根据各自然状态发生的概率，求不同方案的期望收益值，取其中最大者为选择的方案。 E(R(ai,xi)) = ? P(xi)? R(ai,xi) 9.2 风险型决策（续） 三、决策树——期望值法的不同表示 过程 (1) 绘制决策树； (2) 自右到左计算各方案的期望值，将结果标在状态点处； (3) 选收益期望值最大(损失期望值最小)的方案为最优方案。 主要符号 决策点 状态点 结果节点 9.2 风险型决策（续） 例 根据下图说明a3是最优方案，收益期望值为6.5 9.3 不确定型决策 特征：1、自然状态已知；2、各方案在不同自然状态下的收益值已知；3、自然状态发生不确定。 例：某公司需要对某新产品生产批量作出决策，各种批量在不同的自然状态下的收益情况如下表（收益矩阵）： 9.3 不确定型决策（续） 一、乐观法（最大最大准则） 决策者从最有利的角度去考虑问题： 先选出每个方案在不同自然状态下的最大收益值（最乐观），然后从这些最大收益值中取最大的，从而确定行动方案。 用R(ai,xj)表示收益值 9.3 不确定型决策（续） 二、悲观法（最大最小准则） 决策者从最不利的角度去考虑问题： 先选出每个方案在不同自然状态下的最小收益值（最保险），然后从这些最小收益值中取最大的，从而确定行动方案。 用R(ai，xj)表示收益值 9.3 不确定型决策（续） 三、乐观系数法（折衷准则） 决策者取乐观准则和悲观准则的折衷： 先确定一个乐观系数 ?（0???1），然后计算：Ei = ? ? max[R(ai,xj)]+(1-?) ? min[R(ai,xj)] 从这些折衷标准收益值Ei中选取最大的，从而确定行动方案。取 ? = 0.7 9.3 不确定型决策（续） 四、后悔值法（Savage 沙万奇准则） 决策者从后悔的角度去考虑问题： 把在不同自然状态下的最大收益值作为理想目标把各方案的收益值与这个最大收益值的差称为未达到理想目标的后悔值，然后从各方案最大后悔值中取最小者，从而确定行动方案。 用RVij’表示后悔值，构造后悔值矩阵： 9.3 不确定型决策（续） 五、等可能性准则 决策者把各自然状态发生看成是等可能的： 设每个自然状态发生的概率为 (1/事件数)，然后计算各行动方案的收益期望值。 用 E(ai)表示第i方案收益期望值 决策问题举例： 某农场欲修一水坝，需考虑降水量的影响。已知如下，运用已学决策方法确定维修方案。 请大家按给定的概率、按风险型决策分别决策： 1、最大可能法： 2期望值法（3、决策树） 请大家忽略给定的概率、按不确定型决策分别决策： 1、乐观法（最大最大准则 2、悲观法（最大最小准则 3、乐观系数法（折衷准则 4、后悔值法（Savage 沙万奇准则 5、等可能性准则 * * 决策 a1 a2 a3 大批量生产 中批量生产 小批量生产 X1( 需求量大 )；P(X1) = 0.3 X1( 需求量大 )；P(X1) = 0.3 X1( 需求量大 )；P(X1) = 0.3 X2( 需求量小 )；P(X2) = 0.7 X2( 需求量小 )；P(X2) = 0.7 X2( 需求量小 )；P(X2) = 0.7 30 -6 20 10 -2 5 4.8 4.6 6.5 6.5 100 100 100 a3 特殊加固 80 80 120 a2 一般加固 60 90 150 a1 常规设计 方案 雨量小 雨量中 雨量大 费用 状态 0.3 0.5 0.2