杨雪英损失和浪费专用课件.pptVIP

损失与浪费 目录 不论在任何系统中，浪费、波动性与不灵活性都会造成损失 浪费就是会增加成本但不会增加价值的工作 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵始终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。 经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例沿用的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在的大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。 重点 结束语 | McKinsey Company TRACKER Unit of measure 1 注 资料来源： Title Unit of measure Working Draft - Last Modified 2011/2/12 16:21:40 Printed 2010-9-29 18:59:56 文件类型 日期 机密和专有 未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止 Unit of measure * Footnote Source: Source Document Date 2013年6月 系统损失 不灵活性 波动性 浪费 结论 业务流（输入） 系统 业绩指标 人员与流程 原料 资料 质量 成本 交货表现 （产出） （损失） 浪费 波动性 不灵活性 不灵活性有四种 产品组合 产品 产量 交货 设备 原料 环境 人员 流程/方法 * * 波动性五大来源 料 1、供应量大于使用量造成的浪费 2、流量计安装位置不合理 3、管线泄露 4、锅炉效率损失 1、巡检不到位 2、维修不及时 3、监管不到位 4、人员培训不到位 5、人员年龄结构不合理 6、人员责任心不强 蒸汽热能损耗大 机 人 环 法 1、维修用的备件库存不合理 2、燃气损耗大，成本高 1、设计缺陷, 能源使用方式不合理 2、检修计划不完善 3、激励机制不到位 4、测量体系不完善 1、线路长 2、部分保温层损坏 3、线路老化严重 4、阀门、弯头、部分直管无保温层 5、部分冷凝水未回收 质量 交货表现 浪费 附带工作 增值工作 增值工作 会直接增加客户眼中的产品价值的工作（例如零件组装） 客户付钱购买的东西 浪费 不会增加产品价值的工作或资源利用 附带工作 不会直接增加客户价值，但却是维持作业所必要的工作（例如在厂内移动以取得组装所需的原料） 目标 我们的目标是消除浪费与附带工作，将增值工作的比重尽可能扩大 工作要素 八种常见的浪费 运输 等待 1 移动 2 返工 3 管理 4 运输 6 10 过度加工 8 过量生产 7 库存 5 5 一.过量生产就是生产的时间、速度与数量超过客户的需求只有在客户有需要的时候生产客户所要的东西 二.等待就是人员或机器等待上一个工作周期的完成 食堂剩菜剩饭 车间工序的等待 Store 三.运输是指在各流程间人员或物品不必要的移动运用不间断的作业流程集合工作内容，将运输的步骤减到最少 碳块的运输过程中不必要的移动 四.过度加工是指加工作业的程度超过客户所要求的标准每个流程都根据客户所指定的明确标准来进行 铝锭品级 铝锭的打捆方式 物资堆积在仓库中 五.库存就是没有附加价值的原料、在制品或成品制定库存量的标准，同时透过批次规模的减少与流程稳定性的改善将库存量降到最低 六.返工就是一个流程的重复作业或补救工作；废料就是时间与原料的亏损分析与解决导致返工的原因，以改善流程能力 阳极导杆歪或者脱落，需要重新返工 残极现场清理过程中增加一次吊运 七.移动就是在一个流程内，人员或机器不必要的移位将工具、设备与零件安置在工作站附近，利用标准化作业将移位减少到最低 八.管理浪费指的是问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。 不拉马的士兵 生产现场中的浪费大多数可以量化，然而管理工作浪费大多为隐性指标，具有很大的弹性，要想进行量化、细化相对比较困难。 而且大多都习以为常，反复性较强，如果不能对管理工作中的浪费形成共识，是很难持续、有效地长期开展下去的。但是，管理工作中的浪费一旦在某种程度上被减少或消除，则可能