企业生命周期过程管理特点一.ppt

（2）建立“三个一代”的企业产品延续梯 新产品开发必须“生产一代，研制一代，构思一代”。产品的更新换代，使企业能够保持稳定的规模和收益，保持持续发展的势头。 第三节 企业可持续发展战略管理 时间（年） （3）形成“三个层面”的企业事业延续模式 管理者的注意力需要同时放在以下三个方面： （1）拓展和守卫在第一层面的目前核心业务 （2）建立将来成为中期经济增长点的第二层面业务 （3）在第三层面物色能确保公司长远发展的新兴业务 三个层面分别对应于企业的近期、中期和长期的业务和收益。企业必须对三个层面实行同步管理。 第三节 企业可持续发展战略管理 谢 谢! 主讲人：秦远建教授 第十二章 企业创新与可持续发展 可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力 ——管理顾问詹姆斯·莫尔斯 主讲人：秦远建教授 本章目录 第一节 识别与发展市场机会 第二节 持续创新与企业可持续发展 第三节 企业可持续发展战略管理 引导案例 海尔的创新 海尔管理上的创新观念 海尔国际市场上的创新观念 海尔人力资源开发上的创新观念 第一节 识别与发展市场机会 一、机会识别 二、机会形成 一、机会识别 机会来源：当前或过去的工作经验、业余爱好、朋友或家庭的建议、使创业者意识到未满足需求的机遇事件。对已建立的企业，新机会来自现有顾客的需求、供应商的建议或是产生新型改进的技术发展。 机会识别过程：包括两个活动阶段——发现和形成，并非所有机会都是可行的商业机会，创业者必须经历一个识别、筛选和发展潜在机会的过程。 第一节 识别与发展市场机会 公司 创造性技能 杜邦公司 在公司内部的培训中心讲授创造力。课程包括如何进行头脑风暴和避免创造力抑制。 Airco Industrial Gases 通过全面质量管理计划来讲授提名小组程序（NGP）。该项技能容许参加者秘密地准备问题与潜在解决方法的列表。 DoubleClick 积极鼓励工作中的乐趣。微型中心公园、屋顶排球场等。 福特汽车公司 发展自己的方法来检验生产流程和识别改进型思想：RAPID，意为工艺改进而迅速行动。 企业激励创新技术的措施 第一节 识别与发展市场机会 一、机会识别 二、机会形成 机会形成：对一个机会进行评估以决定其是否可行，并足以强大到可以发展一个成熟的新企业。 第一节 识别与发展市场机会 吸引力 可实现 持久性 创造价值 市场吸引力，新产品或服务必须有市场需求 该机会必须切实可行 机会必须有足够持久的吸引力进行开发部署 该机会必须具有盈利潜力 切实可行的机会具备的四大特征 第一节 识别与发展市场机会 二、机会形成 第二节 持续创新与企业可持续发展 一、创新的动力与源泉 二、企业战略逻辑创新 三、企业可持续成长的关键 四、培养学习型组织文化 一、创新的动力与源泉 第二节 持续创新与企业可持续发展 两个方面： ① 取决于企业内部是否鼓励创新；(是否有一个系统性开发创新的机制，特别是高层管理人员对创新的态度) ② 来自于市场变化的压力，即顾客日益提高的消费需求。 顾客：追求顾客的大多数 战略焦点：追求价值的提升竞争不是参照系 资产和潜能：超越现有资产和潜能进行考虑 产品和服务：就顾客的需要考虑所有解决方案 行业假设： 行业状况是可以超越的 企业 大多数顾客看重的产品和服务的价值因素 企业根据价值创新的战略逻辑采取的行为 价值提升 扩大的市场 大规模 成本节约成本增加 低成本 企业的持续成长 企业角度 企业价值创新战略逻辑图 顾客的观点 1. 企业价值创新战略 是一种企业战略逻辑创新。 是以满足绝大多数顾客的需求而不是为了赶上或打败竞争对手为目的 超越传统的行业边界和现存的资产和潜能进行考虑 通过对核心顾客群提供尽可能大的或全新的价值，从而使企业持续成长。 二、企业战略逻辑创新 第二节 持续创新与企业可持续发展 为顾客打破惯例 超越资产和能力思考 转移战略核心 培育产业先见 2.如何设计强有力的顾客价值 二、企业战略逻辑创新 第二节 持续创新与企业可持续发展 三、企业可持续成长的关键 企业可持续成长的关键：创新力与控制力的统一 创新力是企业发展壮大的前提 控制力是企业生命健康的保障 第二节 持续创新与企业可持续发展 四、培养学习型组织文化 学习型组织文化的内涵：是指以系统思考为主线把自我超越和改善心智模式这两项理念的突变与团队学习这项组织制度结合起来，建立一个强有力的动力机制—共同愿景，并以此形成一种组织长久生存、发展的信念和精神力量，使整个组织充满创造性，具有较强的学习能力，能够自觉地、不断地修正自己，使自己在竞争中立于不败之地。