企业级敏捷攻略目录-ShineScrum.PDFVIP

企业级敏捷攻略 目录 前言 2 Scrum 与软件敏捷概述 3 Scrum 的原则 4 采用经验型流程还是计划型流程 5 消除障碍团队就可以专注工作 5 更少却更好的预测 vs 错误的自信 6 Scrum 和软件敏捷 6 为 Scrum 做准备 8 用 Scrum 武装软件开发流程和整个组织 8 CXO 作为组织级的 Scrum Master 在持续变革中所扮演的角色 8 注意！变革没那么容易！ 9 Scrum 实施攻略 11 阶段１——试点项目 12 阶段２——扩展到组织 13 阶段３——形成影响 14 阶段４——度量、评估并调整 15 阶段５——扩展并获得成功 16 实施 Scrum 的组织障碍 17 用 Scrum 曝光所有障碍 17 为障碍定性 17 Scrum 的扩张 18 扩张团队结构：建立 Scrum 团队之上的团队 18 协调团队上的团队 19 为企业级敏捷准备工具和设施 20 总结 23 1 前言 在全球化经济带来的压力下，当今企业日益将软件生产能力作为核心竞争优 势。无论开发的软件是为了管理生产和客户交付流程，还是为了改进日常活动 的效率，软件确实已经触及到了商业的每个方面。 然而，很多 CXO 都发现他们的软件开发实践仍然和 20 世纪 80 年代没什么两 样。尽管大量事实已经证明，预测型的、基于计划的瀑布式流程经常无法及时 交付有实际价值的软件，还阻碍了公司及时响应日新月异的客户需求和市场环 境，但他们仍然普遍沿用了这些流程，并且这样的状况一直没有得到改善。 现今的 IT 组织必须将过时应用程序重构成更灵活的、面向服务的架构，同时有 效地协调全球分布式软件开发团队。显然，我们需要一种新的方法来管理和开 发软件，从而保持竞争力。 为了应对这些挑战，人们开始广泛应用更敏捷、适应性更强的软件开发技术。 运用这些技术，组织能够更快速地交付高价值的软件，Scrum 就是其中一个 被 众多组织广泛使用、经过验证的流程。这份白皮书介绍了 CXO 或者其他高管如 何在组织层面实施 Scrum，其中包括：如何将 Scrum 的应用进一步扩大， 如何 用于大规模应用和多层团队，在实施过程中遇到的挑战以及得到的回报，为那 些以软件为市场制胜法宝的企业应用 Scrum 提供了攻略。 管理分布式组织和有效地转换到面向服务的架构都需要一种新的软件开发流程 这是一份关于如何在企业中实施 Scrum 的 “攻略”。这是一本手册而不是说明 书，因为每个组织都是唯一的。在一个组织中实施 Scrum 的方式必然和 在另外 一个组织中不同。由于实施中遇到的阻碍、需要改变的东西、变革的难度以及 实施变革的人员不同，因此相关的时间表、优先级以及需要做的工作也会有所 不同。 2 Scrum 与软件敏捷概述 从表面上看，Scrum 是一个非常简单的流程：一种只有少量相互影响的实践和 规则，没有过度死板的条条框框，易于上手，并且几乎可以立即提高生产效率 的软件管理方法。 Scrum 本质上专注于让整个组织开发出成功的产品。即使在技术不稳定的情况 下，随着需求、架构和设计的涌现，它也能够帮助组织每隔一段时间就能交付 有用的特性。你可以在项目初期引入 Scrum，也可以在项目中期引入。Scrum 已 经将很多开发项目从困难中拯救出来。 Scrum 可行是因为它能够优化开发环境，减轻组织负担，并且通过快速交付同 步响应市场需求。Scrum 基于现代流程控制理论，根据可用的资源、可接受的 质量水平以及要求的发布日期，Scrum 开发出了尽可能最好的软件。 Scrum 的核心在于它以迭代增量式的流程开发产品或者管理工作，在每个迭代 结束时，开发出潜在可交付的功能集。Scrum 具有以下这些属性：  Scrum 是可以用于达成敏捷的工具。  Scrum 是管理和控制开发工作的一种敏捷流程。  Scrum 是对现有工程实践的一种包装。  Scrum 是在需求快