裁员、下岗比例激励法.docVIP

裁员－下岗比例激励法 　　经调查研究发现，目前国有企、事业单位普遍超员。现在国家机关已经开始精简机构，国有企、事业单位的精简机构和体制改革势在必行。精简机构的主要问题之一就是裁减人员。 根据人力资源开发和管理的“六个确字”原则，当一个单位的现职人员数量超过所需要的人员数量，就会对单位产生许多不良影响。如：成本上升（人头费、办公费等）；员工互相攀比，而引起矛盾；工作不再继续好做了；管理失去作用；单位的产出降低；各项补贴平均分到每个人手中，引起争议（由于工作量不均）；福利费增加，等等。最为严重的是由于员工过多而引起人员之间不服气，单位之间的工作重叠而引起的种种矛盾，使得单位人心涣散、失去凝聚力，破坏了原有的企业文化，以前在市场上的主动竞争力和单位内的互相激励作用也消失了。正是由于超员都非常头疼。这些单位为了使员工都有事情可干，没有按照因岗设人的原则，而采用了因人设岗的方法。这样就使一部他岗位职责不明确，或者工作同其他人雷同、重叠等。 （一）裁员应考虑的因素 尽管裁员对于一些单位已经刻不容缓，但是裁员还是要谨慎，考虑周到。 1、裁员的副作用日益明显 对于21世纪的管理者来讲，裁员可以是一个比较容易见效果的行为。它能够较快地降低成本，而成本降低，就意味着利润的上升。这个道理听起来很对，然而在一些已经裁员的单位里，似乎隐患和副作用的增加。这就说明该单位的裁员效果并不理想。 2、是否决定裁员应