《建设工程项目管理规范》及工程总承包发展2017.3.pptVIP

* (二十)发挥行业组织作用。充分发挥行业组织桥梁和纽带作用，在推进工程总承包发展过程中，行业组织要积极反映企业诉求，协助政府开展相关政策研究，组织开展工程总承包项目管理人才培训，开展工程总承包企业经验交流，促进工程总承包发展。 * 向大家表示 衷心的感谢！ * * 《建设工程项目管理规范》GB\T50326对建设工程合同的风险防范  项目合同管理 1 一般规定 1.1 组织应建立合同管理制度，明确合同管理责任，设立专门机构或人员负责合同管理工作。 1.2 项目管理机构应配备符合要求的合同管理人员，规定项目合同管理的实施程序和控制要求，确保合同订立和履约过程的合规性。 1.3 合同管理应遵循下列程序： 1 合同评审； 2 合同订立； 3 合同实施计划； 4 合同实施控制； 5 合同管理总结。  1.4 建设工程合同管理必须符合法律法规要求。严禁通过违法发包、转包、违法分包、挂靠等方式订立和实施建设工程合同。 2 项目合同评审 2.1 合同订立之前，应当进行合同评审，完成对合同条件的审查、认定和评估工作。 按照招标方式订立的合同，在编制投标文件时，应当对招标文件及其拟定合同条件进行审查、认定和评估。 2.2 合同评审应当包括以下