推荐宣恩县扶贫办综合目标第一.docVIP

宣恩县扶贫办 喜获2010年全县综合目标考核第一名 2010年来，我办在省、州扶贫办的有力指导和县委、政府的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大精神，着力结合州委、州政府实施“三州”战略，紧密围绕县委、县政府提出的“开放活县”战略，认真践行“产业是支撑、项目是载体”的发展理念，确定了“以扶贫促发展、以发展促开发，推进绿色繁荣”的主题，把整村推进、连片开发作为推动县域经济发展的重要手段，把扶贫项目建设作为保增长、保民生、保稳定的重要载引擎，把扶贫开发与各项工作的有机结合作为衡量扶贫工作成效的标杆，积极探索新时期、新形势下加强扶贫开发工作的有效途径，积极投身于加快县域经济转型与推进产业化扶贫的实践中，有力推动了全县扶贫工作的良好发展，各项工作取得较好成绩，圆满完成了年初确定的综合工作目标，在年度工作考核中均分达到98分以上，以实际行到得到了县委县政府和广大人民群众的高度肯定，我们的主要作法是： 一、围绕目标体系这个重心，狠抓组织领导，任务分解、责任落实三个环节，突出目标管理的科学性 年初，我们根据上级党委政府下达给我办的目标任务，坚持从实际出发，科学制定目标体系，并加强督导和考核，使各项目标任务落到实处，收到实效。一是成立了以办主任为组长的综合目标考核领导小组，并把综合目标工作的各项任务及相应责任分解到具体岗位和人员，做到事有专管之人、人有专司之责，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二是传达学习了县委县政府关于综合目标考核的相关会议、文件精神，并就综合目标工作、尤其是如何从加强和改进党风廉政建设的高度，从推进扶贫开发健康发展的高度，切实把各项重点工作融入到扶贫工作当中做出了具体安排，进一步统一思想认识，增强了做好此项工作的责任感和使命感。三是围绕结合创先争优、行风政风评议、党风廉政建设、社会治理、计划生育、机关效能建设等27项重点工作，完善和梳理了机关管理制度，全面落实岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制、一次告知制，政务公开制、明确各项工作的目标、时限、责任、质量等标准和要求，使机关工作环环相扣、紧张有序、高效运转，让制度创新成为从源头规范干部行为、作风的不竭动力，形成“干部围着贫困群众转、机关围着基层转、一切围着扶贫开发工作转”良好局面。 二、围绕扶贫开发这个中心，狠抓产业培育、项目建设和能力建设这三个重点，突出综合目标工作的针对性 综合目标工作，不能“事无巨细，事必躬亲”，必须紧密结合中心工作，突出工作重点，增强工作实效。2010年是“十二五”扶贫规划实施的最后的一年，任务重，压力大，为确保“三个确保”任务的完成，我们在开年伊始，就早规划、早安排，做到安排上赶一步，行动上早一步，力求横向不掉队，纵向走在前，圆满完成各项工作任务。 （一）着力抓好整村推进工作。去年，我们实施了51个村的整村推进、5个老区建设村老区项目，新修村、组级公路844公里，维修村、组级公路223公里，硬化村级主干道13公里，新建水池83口，新修和维修水渠28.7千米；完成沼气池445口；新建村委会18个，维修23个；新建村级卫生室11个，维修3个；举办各类科技培训175期，培训人员达2.5万人次；扶贫搬迁完成387户，完成省下达任务的104%。 （二）高效推进集中连片贫困村扶贫工作。按照国务院扶贫办“县为单位、整合资金、整村推进、连片开发”的总体要求，我们此项活动以“连”字开篇，“推”字破题，“好”字谋篇，切实加强组织领导、科学编制规划、创新工作机制、整合涉农资源、抓好重点项目，全面完成了连片开发试点工作的预期进度。一是基础设施明显改善。5个试点村修建排水渠5000米，新修机耕路5000米，硬化公路4公里，整修组级公路7公里，新建人行便桥1座。二是农业产业化快速发展。通过推广农科技术和措施，目前5个试点村新建特色高效经济林3320亩，改造150亩，新修产业基地沟渠18条6800米，实现了项目区人均1亩绿色示范园目标。为加强技术管理，提高农产品加工标准，延伸产业经济效益，目前正在新建“庆阳采花专业合作社”茶厂厂房，同时组织白柚大户在华农进行白柚生产培训50人次，请华农教授到村开展技术培训2次，培训农民500人次,县、乡各级技术人员开展科技培训5次，培训农民1000人次。三是村容村貌焕然一新。项目建设以来，5个试点村共改造特色民居88户，完成沼气池建设50口，修建院坝6000平方米，修建排水排污渠3400米，改造厨房、厕所、栏圈29000平方米，改造村级活动中心1400平方米，广场1200平方米。 （三）积极服务于贫困村支柱产业的培育。我办围绕县委、县政府“做大做强烟、茶、果、畜、药、菜六大特色支柱农业”这一目标，在重点贫困村扶贫规划项目体系的制定、目标任务的实施、管理等环节上，始终扭住产业培育