贝克休斯公司技术创新组织与管理-材料研究学报.PDFVIP

蒋浩泽 等：贝克休斯公司技术创新组织与管理 贝克休斯公司技术创新组织与管理* 1 2 2 3 蒋浩泽 　孙晓波 　张轩睿 　赵元雷 1. 西安石油大学；2. 西安三环科技开发总公司；3. 北京隆盛泰科石油管科技有限公司 摘　要：贝克休斯公司将创新视为公司的发展源泉，在技术创新方面一直保持稳定、高效的研发管理体系，采取选 择性领先的技术战略和以自主研发为主、兼并收购为辅的技术策略，使其特色技术与服务始终占据优势地位，保持其世 界领先地位。贝克休斯拥有多项世界领先技术服务和产品，包括：电缆测井、随钻测井、录井、定向钻井、连续管、完 井装备与服务、钻井与完井液、套管、油管、设备租赁与打捞、固相控制、废物管理、钻头、人工举升、气体压缩承包 和油田特种化学品等。文章介绍了贝克休斯公司优势技术领域、技术创新战略的组织与规划、研发项目选择、项目管理、 技术和产品开发流程等。 关键词：贝克休斯公司　技术创新能力建设　优势技术　项目管理 DOI：10.3969/j.issn.1002-302x.2012.01.011 贝克休斯公司是一家集研究开发、产品制造、产 亚太地区等5区）。为了保证业务的有效运行，贝克 品销售、技术服务于一体，为油气生产客户提供发现、 休斯设置了三大业务支持部门，即产品与技术部门、 开发、生产和管理石油储量所需的可持续发展技术的 供应链部门、信息技术部门（图1），负责公司的产品 公司。该公司追求稳定的收益水平、较低的投资风险 和技术创新、产品制造、市场营销等。 和稳健的管理策略。2010年被评为美国“十大最具创 贝克休斯实行集权与分权相结合的管理模式，集 新企业”之一。 中部分管理职能，但每个部门产品线的运营相对独立， 包括技术开发、客户服务、现场作业和财务管理等。 1　组织机构与发展战略 贝克休斯公司成立于1987年，是由两家历史悠久 的石油设备公司（贝克国际公司和休斯工具公司）合 并组成的，总部位于美国得克萨斯州休斯敦，在加拿大、 法国、英国、俄罗斯、马来西亚、阿拉伯分别设有区 域性总部。2010年，公司资产总额达230亿美元；员 工总数5.3万人，其中58%在美国境外工作；国际业 务遍及全球80多个国家和地区。 1.1　业务组织结构 图1　贝克休斯公司组织机构 为了更好地保持和客户的紧密联系，贝克休斯按 照客户地理位置、需求和市场具体经营情况，将公司 1.2　发展战略 业务划分为西半球（包括加拿大、美国、墨西哥湾、 贝克休斯总体发展战略是建立高素质的企业文化、 拉丁美洲4区）和东半球（欧洲、非洲、俄罗斯、中东、 持续增加市场份额和保持长期利润增长。具体策略包 *基金项目：中国石油天然气集团公司项目“中国石油技术创新能力建设研究”（项目编号 2009D-5005-01）国外公司的技 术创新能力建设研究部分成果。 第一作者简介：蒋浩泽，1990 年生，西安石油大学油气储运专业。 2012年第1期·石油科技论坛 45 环 球 石 油 括：在全球建立完备的服务体系，提高全球范围内任 3.2 技术创新组织管理体系 何地域的服务能力；针对每一个市场、客户的特点和 贝克休斯实施“自上至下式金字塔形”技术管理 需求，部署定制本地化的解决方案。 模式。公司在总部设置技术副总裁，负责技术战略的 规划和实施、所有技术中心的管理和协调等。各个技 2　技术优势与发展重点 术中心则由该中心主管负责管理，对技术中心