总承包管理方案(正式)探究.docVIP

华润·中央公园精装修工程 施工总承包管理方案 编 号： 编 制： 审 核： 审 批： 2016年1月12日 工程概况 1. 1工程总体概况 华润置地沈阳中央公园项目户内及公共区域精装修甲委工程（一标段）项目位于沈阳市沈河区，是沈阳传统城区之一。 1. 2施工总承包管理范围 本公司在本工程承包范围：户内及公共区域精装修 建设单位自行分包工程：消防、空调、外窗、门、电梯、外保温、外墙涂料、智能工程、园林绿化等。 1. 3 施工总承包管理的重点和对策 1. 3. 1 管理的重点 针对工程特点和难点的分析，确定以下6个方面为本工程的管理重点： 1、 施工总承包综合协调管理。 2、 深化设计，协调图纸的绘制管理。 3、 工程进度及多工种穿插施工管理。 4、 施工质量过程控制及细部做法管理。 5、 指定分包单位/专业设备供应商的协调服务。 1. 3. 2 管理的对策 根据上述工程难点和管理重点,采取如下管理对策: 1、 组成精干、高效的项目管理班子。 2、 项目经理部责任工程师负责协调深化设计管理工作。 3、 认真作好施工部署，科学合理地安排流水施工，抓住关键线路的工期控制。 4、 建立健全质量保证体系，抓好关键工序的质