遵义市新蒲新区人民医院项目工程强弱电施工组织设计探究.docVIP

第一部分 施工方案 第一章 工程概况 1、工程名称：遵义市新蒲新区人民医院迁建工程一门诊医技住院综合楼 2、建设地点：贵州省遵义市虾子镇宝和村 3、建设单位：遵义市新区开发投资有限责任公司 4、设计单位：天津市建筑设计院 5、监理单位：山东德林工程项目管理有限公司 6、建筑概况： 本工程总面积77600平方米，其中地上面积为58400平方米，地下为19200平方米。总建筑高度30.8米，建筑层数地上6层，为门诊医技及住院综合楼；地下1层为设备用房及车库，按二级甲等医院标准设计。框架结构；建筑耐火等级为一级。 7、工程范围：电气安装工程包括强电系统安装、弱电系统安装。 第二章 施工布署 一、施工布置 1、工期要求：合同工期总日历天数180天。 2、质量目标：争创遵义精品工程. 3、安全目标：杜绝重大工程安全事故； 杜绝重大设备火灾事故发生； 工伤月频率控制为零。 4、施工组织机构 项目施工中贯彻执行以项目经理责任制为主体，以项目成本核算制为基础的企业经营模式，并以“施工管理中心和成本控制中心”的职能定位来组成项目经理部。项目部内建立职责、分工明确的人事制度，建立各系统合理交圈、适时反馈的以项目部领导为核心、施工生产为中心、技术工作为基础的动态管理流程，力图在完成精品建筑的同时，实现经济效益。 施工组织机构图； 1）、各级管理人员必须发扬求真务实的精神，努力做到“五心”、