剖析最佳生产计划管理.pptVIP

短期（作业）计划的目的 1.满足销售部门的业务要求； 2.保证交货期和生产数量； 3.缩短生产日程； 4.合理制定作业人员和设备的工作量，缩小等待工作时间； 生产方式对比 个别订货生产型 计划生产型 订货方式 按客户的订单生产 按照市场预测计划生产 产品规格 按客户要求、变化多 考虑畅销产品而事先确定 生产的反复性 相对较小 连续性、反复性大 生产批量 通常较小 比较大 库存 持有原料库存、有时持有半成品库存、基本无成品库存 持有原料库存、保有合适的成品库存 生产设备 使用通用机械 备有专用设备的情况较多 新星的生产方式 个别订货生产型----主要 计划生产型 ----辅助 饲料产品的生产特点 品牌多（主力品牌3个） 品种多（80余种） 规格型号多（180余种） 交货期紧 订货批量小 产品保质期短 最难管理！ 建议的生产计划管理方式 日计划 ---- 全部产品 ----主要方式 周计划 ---- 颗粒料 ----辅助方式 使用手段：《生产制令单》 生产计划管理模式的未来？ 定位：三级计划管理模式 1.月计划 2.周计划 3.日计划 操作机制：动态型生产计划管理 （日企提出） 使用手段： 原有的《生产制令单》 追加“看板管理” 完成生产任务的保障条件 生产指挥系统时效性 设备稳定运行、无故障；易损件的安全库存 物料安全库存保障 人员稳定、操作熟练度 最终总结 生产计划管理无定式！！！ 实践出真知----------JIT虽好但不适合你！ 自主管理的深思-----方法来自于实践 几点提示  1.您制定的计划不仅仅是生产计划; 2.用滚动计划法提高计划的弹性; 3.计划不单是生产主管和计划职能人员的事 谢谢大家！ 木桶原理 — 短板现象 工 序 2 工 序 1 工 序 3 工 序 4 木桶原理 — 接缝现象 辅 助 生 产 车 间 主 生 产 车 间 服 务 部 门 生产系统柔性 生产系统柔性：就是处理加工对象变化的能力。 生产系统柔性直接影响“有效生产能力” 提高柔性的方法： 1.产品系列化，从而减少产品的品种数； 2.原料通用化，标准化； 3.提高设备柔性（通用设备、操作条件可调性）。 4.推行成组技术； 三 年度及短期生产计划的编制理论（简介）  1、年度计划的三个层次  （1）测算总产量及品种指标；  （2）测算分品种产量、质量指标； （3）安排产品的出产进度。  2、年度生产计划管理五大步骤 ⑴确定目标 ⑵评价当前条件-----现有生产要素 ⑶预测未来环境与条件 ⑷确定计划方案 ⑸实施计划方案 3、滚动式计划的编制方法  生产任务中不确定部分所占的比重越来越大，只能靠预测安排计划。而一旦接到订货，交货期又十分紧迫。近年来，企业引进了许多方法，其中滚动式计划法用得比较广泛。  3、滚动式计划的编制方法 将计划期分成若干时间间隔(季、月、旬、周、日）所谓滚动间隔期；近期详细具体，以后各期为预安排计划，较为粗略。 静态固定计划 动态追踪计划 实例（滚动计划示意图） 一季度 二季度 三季度 四季度 实施计划 预安排计划 详细具体 较细 粗些 更粗些 本季实际完成 计划与实际差异 计划修正因素 差异 分析 外部 条件 变化 内部 条件 变化 二季度 三季度 四季度 下年一季度 实施计划 详细具体 预安排计划 较细 粗些 更粗些 处理非均匀需求的基本策略  ⑴　改变库存水平: 通过库存调节生产，而维持 生产率和工人不变。  ⑵　改变生产率：使生产率与需求率相匹配。 ⑶　改变工人数量：在需求量大时多雇工人，  在需求量小时裁减工人。  四 如何编制年度计划  品种计划 收入利润顺序法 将生产的多种产品按销售收入和利润排序并将其绘在收入利润图上，分析筛选产品的方法。 品种计划 例：新星公司有八种饲料产品，公司对其在2004年销售收入、利润分别进行了分析排序，如下表： 表—1 销售收入和利润表