零部件质量战略-2014年9月10日.pdf

定战略定战略 建体系建体系 促提升促提升 携手并进携手并进 共铸共铸一流流 ——长安汽车零部件质量战略 长 安 汽 车 2014年7月25日 引 言 汽车产业，产品为王，质量是根基。 随着行业的高速发展随着行业的高速发展，用户对质量期望越来越高用户对质量期望越来越高 ，国家法规越来国家法规越来 越完善，市场竞争越来越激烈，需要以“更加挑剔的眼光”策划卓 越质量，以“更加卓越的质量”打造经典产品，以“更加优质的产品” 推动推动厂商共赢发商共赢发展。 目目 录录 第一部分 质量提升历程 第二部分 市场及质量形势分析 第三部分第三部分 零部件质量战略及举措零部件质量战略及举措 第一部分 质量提升历程 一、质量提升成效 二二、、质量提升历程回顾质量提升历程回顾 三、企业愿景规划 一、、质量质量提升成效提升成效 （一）整车质量快速提升 整车总体：从2009年至2014年提升幅度逐年增加，累计提升84.8% 轿车质量：从2009年至2014年提升幅度逐年增加，累计提升85% 微车质量：从2009年至2014年提升幅度逐年增加，累计提升81.9% （二）零部件质量持续向好 供应商供应商PPMPPM：从年至年 ，累计提升累计提升738%73.8% 零部件R/1000：从2009年至2014年，累计提升85.3% 一、质量提升成效质量提升成效 （三）行业地位得到认可 品牌价值稳步提升：品牌价值攀升至382亿元，排名中国第九 行业地位更加牢固：稳居行业第四，中国品牌第一 品牌价值品牌价值 中国品牌第中国品牌第一 企业 2014年1-6月 排名 名称 累计销售 同比增长 总计总计 285285  9%9% 1 长安 39.2 43.6% 2 长城 28.5 -5.1% 3 东风 28.5 32.8% 4 比亚迪 20.4 -21.7% 5 奇瑞 19.2 -11.0% 6 吉利 18.7 -29.0% 二、质量提升历程回顾质量提升历程回顾 质量历程：以军工质量管理为起点，通过导入行业质量管理体系，打造卓越质量管理， 现已建立了长安自主的集团质量管理体系（TQM），包含研发体系、生产制造体系、零部 件质量管理体系。 1984年 2006年 2009年 2014年 进入汽车领域进入汽车领域 进入自主轿车领域进入自主轿车领域 进入第进入第一阵营阵营 自主品牌突破千万大关自主品牌突破千万大关 企业 中国第一辆微车在 长安汽车第一辆轿 国务院公布《汽车产业 成为中国首家自主品 历程 长安下线，