中国组织情境下的领导有效性_对变_省略_导_部属交换和破坏型领导的元分析_王震.pdfVIP

2012, Vol. 20, No. 2, 174–190 Advances in Psychological Science DOI: 10.3724/SP.J.1042.2012.00174 ·元分析(Meta-Analysis) · 中国组织情境下的领导有效性：对变革型领导、 领导-部属交换和破坏型领导的元分析 1 1,2 3 (1 , 100872) (2 , 100872) (3 , 430072) 以91 项实证研究(92 个独立样本, 33517 名员工)为对象, 综合使用元分析、相对权重分析和结构方程 技术, 考察了中国组织情境下领导方式的有效性问题。研究者从导向(行为-关系)和性质(积极- 消极) 两个方面, 选择了变革型、领导-部属交换和破坏型3 种领导方式; 从产出类型( 态度-行为)方面, 选择了下属工作满意度、 情感承诺、留职意愿、任务绩效和组织公民行为5 种有效性指标。结果表明：(1)变革型领导和领导-部属交换 与员工积极性态度和行为正相关, 破坏型领导与员工积极性态度和行为负相关。(2)三种领导方式的有效性有 所不同：在对下属态度的影响上, 领导-部属交换作用最强, 变革型领导次之, 破坏型领导最弱; 在对下属行为 的影响上, 破坏型领导作用最强, 领导-部属交换次之, 变革型领导最弱。(3)关系导向领导方式在行为导向领 导方式与下属反应关系中起部分中介作用, 即除了直接影响, 变革型和破坏型领导还通过提高和降低领导-部 属交换质量影响下属态度和行为。 变革型领导; 领导-部属交换; 破坏型领导; 领导有效性; 元分析 B849; C93 1 引言 (Gestner Day, 1997; , (leadership Judge Piccolo, 2004) , effectiveness)(Hiller, , DeChurch, Murase, Doty, 2011) 19 , (abusive supervision) 20 , , (Tepper, , 2000) , (transformational leadership) , -(leader-member exchange) (Tepper, 2007) , (Bass, 1985), - , , , (Dansereau, Graen, Haga, 1975)