.精品：山西某机床实业有限责任公司组织结构设计报告 60页.pdfVIP

山西**机床实业有限责任公司 山西**机械制造有限责任公司 组织机构设计报告 录 一、山西**机械和山西**机床的成立背景 5 （一）外部环境的变化给原山西机床厂带来了新的机遇和挑战5 1．国防建设的新一轮变革 5 2．国内能源行业的迅猛发展和产业结构的调整 5 3．太原市第三产业的快速发展 7 （二）新的环境下山西机床厂必须发挥优势，革除弊端8 1、百余年的制造历史使山西机床厂积累了丰富的优势资源 8 2、新的环境要求机床厂发扬优势，革除弊端 9 （三）破产重组是目前政策环境下发展的必然选择，也是变革成本最小的选择9 （四）成立两个公司是军工企业发展的客观要求 10 1. 重组原则 10 2. 重组思路 10 3. 重组部署 11 二、山西**机床厂未来的发展目标 13 1．军品发展目标 13 2．民品发展目标 13 3．三产发展目标 14 三、山西**机床厂要实现历史性的跨越还必须进行两个转变 14 （一）思想的转变——尤其是中高层管理人员思想的转变 15 （二）管理模式的转变 15 四、**机床实业有限责任公司组织结构 19 五、**机械制造有限责任公司组织结构 21 （一）组织结构图21 2 （二）部门职责和岗位设 22 1．办公室 23 2．计划开发部 26 3．人力资源部 29 4．财务审计部 32 5．生产安全部 35 6．技术质量部 37 现有岗位、编制 39 建议岗位 39 建议 39 编制 39 分析 39 质管处： 39 处长1 人；副处长1 人 ； 39 室主任2 人；现场管理员2 人；综合员1 人。 39 技术质量部部长 39 1 39 全面负责部里工作。 39 技术质量部副部长 39 2 39 协助部长管理部里工作，1人主抓质量管理工作；1 人主抓技术管理工作。 39 体系管理 39 1 39 负责质量体系管理工作。 39 质量管理 39 4 39 负责全公司质量管理工作。 39 3 科管处（5 人）： 39 处长1 人；技术管理 1人；秘书 1 人；军品设计 1人；技术管理1 人。 39 技术管理 39 3 39 负责技术协调，技术革新，科研项目评审等工作。 39 计划统计 39 1 39 负责计划，统计，人事，文秘等工作。 39 备注：质管处在册7 人，在 7 人，未到退休年龄7 人；科管处在册5 人，在 5 人，未到退休 年龄5 人；建议编制12 人。 39 7 党群工作部 40 8．产品研发中心 43 9．计量理化中心 46 10．质量检验中心 48 11．物资供应中心 50 12．运行保障中心 52 13．警卫队 54 14 加工分厂 56 15．民品子公司 57 （三）岗位人员对照表 57 4 一、山西**机械和山西**机床的成立背景 （一）外部环境的变化给原山西机床厂带来了新的机遇和挑战 1．国防建设的新一轮变革 80 年代后，和平和发展成为世界的主流，再加上国内经济萎缩，国家确定 了一切以经济建设为主的基本国策，从而减少了军事投入和军事订货，此后我 国的国防和军事工业进入了忍耐期。 随着国家经济建设的好转，以及国际社会局部地区的动荡