论第三章 全球化管理.pptVIP

第三章　全球化管理 开篇案例：可口可乐在印度 可口可乐公司是50年代初打入印度的，截止1977年，可口可乐公司占据印度饮料市场的45%。 1974年，印度政府颁布了《外汇管制法》，规定外资在合资企业中所持股份额不得超过40％，超过比例的必须限期让出股份。不满此项规定的可口可乐与IBM联手退出了印度市场。 一年后，也即1975年，挡不住印度庞大市场的诱惑，可口可乐再度登陆印度，逐渐在印度软饮料市场上占据优势。可惜好景不长，1977年，时任人民党政府要求可口可乐公司公开配方秘密，转让生产技术，此举招来可口可乐的抗议，当时的印度工业部长费尔南德斯以保护民族工业为由，将可口可乐赶出了印度。 1993年，可口可乐再次重返印度市场时，发现老对手百事可乐已经占据了大半江山，同样的可乐公司，却是按照不同的投资政策进入印度的，面对同样的市场，他们不得不再次展开激烈的竞争，从乡村小路，到大城市的街道两边，看得见可口可乐的广告，就看得见百事可乐的影子。 作为软饮料的巨头，可口可乐是美国在印度最大的外资企业，投资额将近10亿美元。但它重新·进入印度市场后，这一饮料巨头就不断触霉头：先后传出的负面消息有：可乐工厂和当地居民争水，报纸的大标题写着：可口可乐工厂吸干印度地下水，在南部的喀拉拉邦，一家可乐工厂因此被迫关闭。21世纪初，可口可乐工厂遭到居民围攻，甚至被激进团体砸毁的事件时有所闻。 面对这