《微利时代的成长》--题记.doc

《微利时代的成长》--题记 ??大多数公司仍然面临寻求新的成长点的直接压力。许多投资者，特别是在华尔街拥有雄厚实力的大机构，关注的焦点仍然是一些短期就能获利的项目。 作者简介 推荐 微利时代的“利润区” 《微利时代的成长》　成长危机 ?? 　　在今天的市场环境下，这种价值流出使业务创新者面临巨大挑战。很少有人能超越传统的产品服务界限，发现新的顾客需求。以西南航空为例，它建立了一种全新的点对点式航线系统，总成本也低于其他主要的航空公司，但是它出售的仍然只是标准的航空座位。 成长危机 过时的模式 身居其中 重要的分水岭 《微利时代的成长》　打破危机 ?? 　　从总体上看，美国的医疗保健业是一个蓬勃发展的行业。2000年，美国医疗保健的开销总共为1.3万亿美元，占到当年GDP的13%。随着新的药品、仪器设备的稳定增长，婴儿潮时期的人们逐步进入老龄化，这些都将促使这一产业在未来继续增长。 分销的压力 “跟踪药丸”计划 边缘增长促进中心增长 重新认识上游厂商 增长如何继续 没有走过的路 《微利时代的成长》　需求创新：成功的开始 ?? 　　需求创新并不是件容易的事情。这种创新的一个先决条件就是，你在原先自身的核心业务（core business）上要有很好的表现。只有具备卓越的基础产品和服务的公司，才有信誉和能力在需求创新领域有所建树。