NEW-魏丽坤《招聘与配置》(三级)_看图王.pdf

国家职业资格培训教程2014版 企业人力资源管理师 企业人力资源管理师 一、学习方法一、学习方法 11、精读三遍书：完整自学一遍、随堂听讲一遍、重点默、精读三遍书：完整自学一遍、随堂听讲一遍、重点默 记一遍；记一遍； 22、理解记忆：建立自己的思维导图，对程序、方法、条、理解记忆：建立自己的思维导图，对程序、方法、条 主讲：魏丽坤 款等可以联系自己的工作实际理解记忆；款等可以联系自己的工作实际理解记忆； weilikun2004@126.com 33、学以致用：善用案例，不要为考试而考试、学以致用：善用案例，不要为考试而考试 学以 致用 教程内容 第二章 招聘与配置 第一章 人力资源规划 第一节 员工招聘活动的实施（三级） 第二章 招聘与配置 第一单元人员招募方法的选择 第三章第三章 培训与开发培训与开发 第四章 绩效管理 ［学习要求］ 第五章 薪酬管理 掌握选择招聘渠道的主要步骤 第六章 劳动关系管理 掌握内外人员招募的主要方法 选人错误（换人）的代价 [预备知识] 费用项目 占工资的 美元 招聘的定义 百分比（％） 招聘（Recruitment ）是指组织为 新员工不足而导致的费用（12个月） 46 23000 了发展的需要，根据人力资源规划 同事帮助新员工的费用（12个月） 33 16500 和工作分析的数量和质量要求，通 因人员离职导致生产力下降的费用（1个半月） 6 3000 过信息的发布和科学的甄选过信息的发布和科学的甄选，从组从组 同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用 22 织内外部获得组织所需人才，并安 职位空缺或找人临时替补的费用（13周） 50 25000