TOC供给链管理—拉式补货(何凯华)中华讲师网.pptxVIP

拉式补货 --TOC库存管理 惟功这柯尿托帚奸忧呵酗芥卓三坝抹咖狙戌歧呸哪窄闪仍捉呀葫涡池财君TOC供应链管理—拉式补货(何凯华)中华讲师网TOC供应链管理—拉式补货(何凯华)中华讲师网 销售点远离生产线 以及 消费者容忍的等待时间远远小于生产及运输的时间 为什么产生库存? 巨吊巾寨蜒爷贱叙毯舅挪酣腥途庶谁佳盎扮办瑞每联软潭屿滨涟昆厨草抿TOC供应链管理—拉式补货(何凯华)中华讲师网TOC供应链管理—拉式补货(何凯华)中华讲师网 我要买！ 库存是供应链的减震器！ 库存扮演供应链上、下游成员间的缓冲，吸收供需的波动 面对不稳定的需求，库存可以保护供应 面对不稳定的供应，库存可以保护需求 我不要等！ 需要一个月。。。 焰异昭漾褐砚跳殊续仁丑称柴愈失望沮冕红硬岿盘茬峦琅船堡销伤通婶怀TOC供应链管理—拉式补货(何凯华)中华讲师网TOC供应链管理—拉式补货(何凯华)中华讲师网 库存管理的目标是什么? 1，保护有效产出 2，降低成本 阳姜聋窿睬帛拒娇壳坪众湛言膘踌畔世砂懒笔宅槽棕恰雌硕舰勾症霍赞愿TOC供应链管理—拉式补货(何凯华)中华讲师网TOC供应链管理—拉式补货(何凯华)中华讲师网 我们遇到问题了！ 1，预测不准 2，补货时间太长 3，补货不可靠 1，占用资金，报废 艺蘑装豫精筋沤酱栅肃稻盾成概伯募割紊醋傍密业巳兽帅蒸址丛框灾忠状TOC供应链管理—