EPC总承包项目管理手册0.docVIP

EPC总承包项目管理手册 总则 1 目的 为规范WEPEC“十五”二期EPC总承包项目的工程管理，保证“按时、优质、节约、安全”地建成“世界一流”的装置，特制定本手册。 2 适用范围 本手册适用于WEPEC“十五”二期EPC总承包项目的工程管理。 项目概况 EPC总承包项目分为两个EPC包。EPC1由洛阳石化工程公司LPEC总承包，包括一套150×104t/a加氢裂化装置和一套60000Nm3/h制氢装置；EPC2由中国石化工程建设公司SEI总承包，是一套200×104 t/a直馏柴油加氢精制装置。 150×104t/a加氢裂化装置引进美国CLG公司的最新高中油收率专利技术（SSRS）。装置主要包括反应部分（包括循环氢脱硫和气体脱硫）、分馏部分（包括轻烃吸收）、公用工程部分、变配电室，以及设置在ARDS装置的中心控制室内与本装置有关的自控系统的内容。 60000Nm3/h制氢装置引进德国鲁奇的轻烃水蒸汽转化和PSA净化制氢工艺，主要包括炼厂气压缩和预热部分、轻石脑油升压、汽化和进一步预热部分、加氢和脱硫精制部分、预转化反应部分、转化部分、烟气余热回收部分、一氧化碳变换反应部分、转化气和变换气余热回收、PSA净化部分、产汽系统和工艺冷凝水回收利用部分。 200×104 t/a直馏柴油加氢精制装置 本装置总体设计范围是装置边界线内的全部设计内容,包括反应、产品汽提、循环氢脱硫以及装置内的公用工程等部分。 工程建设的指导思想 WEPEC关于“十五”二期工程的建设指导思想是：“技术先进安全可靠，建设优质工程，确保高标准实现项目成功”。认真贯彻国家发改委、中石油集团公司、大连市政府、WEPEC董事会的重要指示和国家工程建设的有关标准、规范。落实WEPEC二届九次董事会特别会议的决定，以提高WEPEC的产品竞争力、扩大市场份额、降低生产成本、提高经济效益为中心，确保在工程建设周期内高标准完成各项建设任务。狠抓设计、采购、施工和试车等各项工作，强化安全管理、质量控制、进度控制、投资控制，精心组织协调，统筹合理安排。 工程建设项目严格执行国家有关方针、政策、法律、法规和标准规范的要求，并参照有关行业的管理办法和标准规范。 在达到建设目的的前提下，最大限度地减少工程量，缩短施工建设周期。 装置建成后，能耗、物耗达到设计工况，力争达到国内先进水平。 严格将投资控制在批准的设计概算内，力争有节余。 生产准备和装置保全人员及早进入装置，做好装置开车、保运的各项准备工作。 确保装置建设为优质工程。 确保装置建设全过程安全管理。 工程建设目标 5.1工期控制管理目标 依据IPA对WEPEC二期工程加氢裂化装置执行进度概率分布的分析结果和国内同类型装置的工程建设经验，对此四套装置前期准备阶段、设计阶段、物质采购阶段、施工阶段和装置保运阶段的各项工作进度进行有效的控制，根据工作内容、建设程序和施工工期及工序间的衔接编制项目总体网络计划、保证建设进度目标的实现。 150×104t/a加氢裂化装置2007年3月装置工程中交，2007年6月装置投料试车。 6×104Nm3/h制氢装置2006年9月装置中交，2006年11月装置投料试车。 200×104 t/a直馏柴油加氢精制装置2005年3月完成可行性研究，2007年2月装置工程中交，4月投料试车。 5.2质量控制目标 工程质量全面符合国家和行业有关设计、制造及施工等方面的技术质量要求，项目建设完成后保证一次开车成功，经考核达到各项设计指标，保证装置常周期平稳运行。 设计质量控制目标：设计方案先进、合理、经济适用，设计文件的深度和完整性满足物资订货和施工要求。 2．物资供应质量控制目标：项目所用的全部设备、材料符合设计要求，符合国家现行技术标准、规范；引进设备、材料的各项性能指标满足合同和设计要求。 3．施工质量控制目标：单项工程建设质量合格率达到100%；单位工程优良率85%，力争国家鲁班奖。 5.4投资控制管理目标 制定科学的投资管理办法，两个EPC总承包项目投资要严格控制在批准的设计概算内，通过对工程进行EPC总承包，力争节余。 5.5质量管理目标 质量管理目标：工程建设全过程认真贯彻执行ISO9000质量体系标准，建立全员全过程的质量保证体系，确保建设一流工程，实现至少“四年一修”长周期运行的目标 HES管理目标 健康（H）目标：无疾病流传，无辐射损害人员健康。 安全（S）目标：工程建设全过程重大伤亡、火灾、设备事故和千人负伤率为零。 环境文明（E）目标：最大限度的保护生态环境，无施工污染，要做到工完料净场地清。 工程建设管理模式 6.1 采用国际上流行的项目管理模式，即EPC总承包的形式。承包商对整个项目的成功负全部的责任。 6.2 WEPEC作为业主，成立了项目管理团队PMT，代表公司