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IBM顾问组对东方园林PBC工作进行现场答疑10月31日，基于对PBC(个人绩效承诺)初稿提交情况的总结和分析，东方园林人力资源中心在总部负一层会议室举行了沟通交流会，并邀请IBM管理咨询顾问组对广大员工进行现场答疑。顾问组有针对性地选择了员工已经填写的PBC初稿作为样例，详细分析了其中的问题和修改方法，并对大家的问题做了认真解答。对于像保洁员、保安员等特殊性的工作岗位，与相关部门负责人进行了一对一沟通。顾问组周浩清表示，此次PBC的填写主要是对2012年度的工作进行总结和梳理，成果将作为2013年度工作部署的重要参考和借鉴，对2013年度工作起到提升和完善作用。自今年8月14日东方园林公司与IBM启动战略合作以来，人力资源第一期项目进展顺利。期间，东方园林公司高管应用IBM领导力模型对公司管理现状进行了梳理和研讨，并相 继走进华为、百度等名企，进行标杆学习。10月22日，个人绩效承诺（PBC）项目正式启动，宣贯和执行工作随之展开。东方园林2009年上市后，战略上已经发生了彻底改变。公司战略上的布局以及业务的飞速发展，对管理和制度提出了新的要求，迫切需要打破管理瓶颈。IBM管理咨询项目意义重大。作为服务过华为、苏宁等著名中国民营企业和上市公司的全球著名咨询机构，IBM将把遍布全球的企业咨询顾问经验带给公司，助力公司跨越式发展。同时，项目的落地需要东方园林各个部门的积极配合和贯彻，我们要做好变革和阵痛的心理准备，共同迎接公司管理变革的到来。IBM管理咨询顾问周浩清在做PBC样例分析人力资源中心总经理任璞在做答疑前的讲解人力资源中心工作人员在做答疑前的解答员工与IBM管理咨询顾问互动