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企业内训：精益全面目视化管理 明阳天下拓展 培训主题：生产车间现场改善 工厂5S目视化管理 车间看板管理天数：2 天 【课程收益】： 如何运用众所周知而且最低成本的方法来管理工作的场所？办公室、生产线、仓库等，使其安全、规范、合理、有效地运作?“目视管理”作为一种现场管理的方法可以抽象概括地模仿，也可以具体形象地运用。然而现场的核心是行动和执行，本课程就是一套行动的课程，通过大量的案例，展现一流的目视管理现场，目的就是想通过案例的启发，给学员一个参考构架，用来解决不同现场的具体问题。 通过本课程的学习和实践： -系统介绍工厂目视化管理的要素和要求 -以大量的安全和图示阐述目视化管理的标准和模板 -通过现场辅导，深入掌握工厂目视化管理的技术 -制定系统的目视化管理改善行动计划 【课程对象】：总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、主管等。 【培训课时】：2天（12h） 【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动 【课程大纲】： 一、目视管理基础知识导引 1.1目视管理概述 1.2目视管理的对象 1.3目视管理的基本作用 1.4目视管理的原则 1.5目视化管理的要点 1.6目视化管理的三级水准 1.7目视化管理的六个级别 1.8现场目视管理推进的五个步骤 二、颜色、线条标准 2.1工厂基本颜色标准 2.2墙面颜色管理 2.3现