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企业的生存管理：将智趣与工作匹配 　　有句话说“进来的是公司，离开的是上司”。但是许多老板喜欢把员工跳槽归因为外部原因。可是，哈佛商学院的两位职业发展专家蒂莫西·巴特勒和詹姆斯·沃尔德鲁普却不同意这种说法。经过十多年的研究，他们发现，造成优秀员工流失的真正原因是他们没有工作激情。换言之，就是虽然工作表现优秀，但心里并不愉快，对工作不满意才是离职的根本原因。 　　 　　两位专家认为，在公认的工作满意度三要素中，相较于能力、价值观而言，激情对工作满意的贡献最大。因为一个优秀的员工可能胜任工作，但并不一定喜欢这份工作；而很少有人能在与自己价值观相悖的职位上长久地坚持下去，更不要说产生乐趣了；只有工作激发出来的激情才能长时间使你感到充实和快乐。 　　 　　那么激情到底是什么呢？它让人感到无法捉摸，难以察觉，更不要说用来保留员工了。蒂莫西·巴特勒和詹姆斯·沃尔德鲁普用“深层志趣“(deeplybeddedlifeinterests)来定义激情，它是人们长期拥有的，由情感驱动着的对某种类型活动的激情，这种与性格密不可分的感情不会决定我们擅长做什么，而是决定我们喜欢做什么。襄阳人才网/ 　　 　　经过大量的实证研究，两位专家建立了“核心商务模型”，用来解释在商业活动中能够激发人们激情的8类工作深层志趣： 　　 　　技术应用：即使不是工程师，具有技术应用深层志趣的人也对事物内在的机制最有兴趣。他们