张孝卫课件2003版1.pptVIP

3.继续加强培训将培训重点仍放在领导干部方面，通过以领导带头学习参与危险源辨识和风险评估知识，提高员工学习的积极性，使我们的管理工作实现由“被动式”的经验管理向“主动式”的风险预控管理转变。 让我们以煤矿安全风险预控管理体系在我矿建立为契机，结合我线安全生产实际，在以后的工作中想办法找方法建立一套以风险预控为核心与我矿的现行安全规章制度相结合的管理模式，为进一步提升我线安全管理综合水平，建立安全生产长效机制，实现健康、稳定、持续发展而努力。 谢谢大家 机电战线安全风险预控管理体系实施情况汇报 汇报人： 一、对煤矿安全风险预控管理体系的认识1.对体系的认识 煤矿安全风险预控管理体系的内涵是以危险源辨识为基础，以风险预控为核心，以人员不安全行为管控为重点，以PDCA闭环管理为运行模式的一种科学、系统可持续改进的管理体系。其理念为“所有意外均可避免，所有危险均可控制”，每项工作首先关注安全，通过风险评估，排查不安全因素,制定最合适的风险管理措施，把风险切实、有效、可行地降低至可以接受的程度。 一、对煤矿安全风险预控管理体系的认识 我矿从去年开始接触煤矿安全风险预控管理体系，一直到6月22日正式召开了第一个体系推进会，象征着该体系在我矿正式开始建设。实施煤矿安全风险预控是当前和今后要做的一项重要工作。为进一步扎实落实这项工作“全国都在学神华 全局都在学，我们也在学，我们要怎么学