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最有希望的领导者-rightmanagement
最有希望的领导者
开始投资于正确的人。
在人智时代预测、发展和衡量领导力效能。
目录
最有希望的领导者
开始投资于正确的人.
在人智时代预测、发展和衡量领导力效能
3 简介
为何P3领导模型（人才、目标、绩效）
4–5在当今的商业环境中是关键的。
6–15P3 领导者模型
6 P3领导者模型
10 有效领导力的产出：
建立有意义的关键绩效指标
12 有效领导力的促进因素：
预测未来的成功
14 有效领导力的能力：
发展聚焦人才的技能
模型的应用 ：
18 建立一个有效的领导力文化
19 贡献者
简介
在当今动态和不确定的商业环境中驱动绩效 ， 目前用于甄别和发展领导者的方法未达
你的领导者准备好了吗 ？ 到预期的效果。工作环境正在发生巨大
的变化，在传统认为的领导力效能与人
他们有克服挑战的特质和能力吗？你的组织正在 智时代驱动商业绩效所需的要素之间产
考虑衡量能带来可持续绩效的领导力效能吗 ？ 生了差距。
真实的情况是，尽管有着数不胜数的领导力模型，
最终的成效却都不尽人意。
相对于目前的方法来说，我们的方法有
在40%的公司中，领导者并未准备好
以下三个方面的特点：对产出的定义不
去应对未来3-5年的商业问题。
仅仅是从财务的角度，而且要衡量对人
的激励的效果。
让内在的促进因素要与在确定的不确定
时代的领导力挑战相关联；同时，集中
来源：战略性领导力发展：全球趋势与方法。睿仕管理与智库 关注那些能带来所期望的结果的能力。
大企业联合会
在被认为是高绩效的经理人中，只有
20%的人成功地进入更高的领导者岗位。
来源：如何在你的组织中释放人才的潜能，睿仕管理2014。
只有13%的高级管理人员和人力资源
经理认为他们的组织有充裕的领导人
才梯队。
来源：人才管理：提升商业绩效，睿仕管理 2014。
开始投资于正确的人。在人智时代预测、发展和衡量领导力效能。 3
我们这个模型的来由
我们从探究商业和市场正在发
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