东宏集团及相关子公司集团化管控模式.ppt

东宏集团及相关子公司集团化发展管理体制的“六统一”原则 1、统一集团的核心思想和理念系统，保持员工行为规范和企业识别系统的一致性。 2、统一带普遍性的企业标准和规章制度，保持集团政令的一体化。 3、统一规划集团的产业布局和投资项目，保持发展战略和决策的一致性。 4、统一关键岗位人事招聘和任用，保持人事政策和制度的一致。 5、统一财务管理系统，保持控制体系的一体化。 6、统一提供能发挥总体效益的服务，包括金融、培训、信息、重大策划、后勤保障、安全保卫、营销和业务拓展及商务、重要的社会关系处理等。 今后发展中东宏集团及相关子公司集团化关注的问题 东宏集团面临的第三个转型 问题与挑战 体制 战略 组织结构 规范 风险控制 人才 观念 财务 东宏集团目前关注的问题 此次探讨重点解决的问题 问题的解决思路 集团化发展方向的设想 组织管控设计思路与方法 公司集团化发展的总体思路 建设能力强的领导班子 市场经济，市场竞争，科学管理 新观念、新知识、新角色、新流程 “四有”员工队伍： 尊重知识、人才 责、权、利挂钩 学习型企业 公开、面对社会招聘 公司集团化运营需建立全面高效组织管控体系的思路 战略导向原则对公司集团化管控模式要求 战略导向原则对公司集团化管控模式要求 战略导向原则对公司集团化管控模式要求 什么是企业集团？企业集团的特点 集团化企业管控的目的和要求 集团化公司管控模式的主要