奔驰公司业务组合分析.docVIP

奔驰公司战略分析 学生姓名：高巍 学号：2006115004 课程：企业战略管理 班级：06市场营销1班 教师：王琴 2009年5月28日 目 录 奔驰公司介绍 3 关键战略要素 4 （一）业务组合 4 （二）在中国资源配置方面 4 （三）竞争优势 5 （四）协同优势 5 产业结构分析 6 一、现有企业间的竞争强度 6 二、新进入企业的潜在进入威胁分析 7 三、供应商能力分析 7 四、买方分析 7 五、替代产品分析 8 内外部环境分析 9 对外部要素的量化分析 9 奔驰公司的内部能力分析 10 SWOT综合分析 13 输入结果 13 SWOT综合分析表 13 奔驰公司业务组合分析 16 波士顿矩阵图 16 奔驰业务的波士顿矩阵划分 16 奔驰汽车公司各项战略及选择 18 一、奔驰的经营理念和价值观念 18 1、企业精神——核心价值 18 2、经营理念 18 3、价值观念 18 二、奔驰的产品策略 20 1．以客户定产品 20 2．产品反映经营理念 20 三、奔驰的服务策略 21 1. 奔驰拥有强大的售后服务网络 21 2．定期的维护保养计划 21 3．充足的零配件供应 21 四、奔驰的内外沟通传播策略 21 对内理念传播——内部员工教育 21 对外理念传播 22 参考资料--------------------------