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雀巢收购银鹭 雀巢收购银鹭为何民族企业频频被收购? 　　中国又一家知名民营企业确定落入外资手中。记者昨天从雀巢公司得到证实，商务部已正式通过其收购银鹭食品集团(“银鹭”)60%股权案的经营者集中反垄断审查，不过该交易还需要在厦门等地进行一些股权变更方面的手续。 　　今年4月18日，雀巢公司与银鹭食品集团签署了60%股权收购协议，具体收购价格没有披露。随后雀巢将此次收购案报批商务部，5月24日，雀巢收购银鹭由商务部正式立案。雀巢此前公布的数据显示，银鹭2010年的销售额为7.5亿瑞士法郎(约合54.6亿元人民币)。2010年雀巢中国区的销售额为 28亿瑞士法郎(约合204亿元人民币)。 　　“商务部批准了此收购案后，雀巢与银鹭的合作还需银鹭工厂所在地政府对股权变更的批准，即厦门、山东和湖北等地”，雀巢中国公司有关负责人表示，这也是此类合资关系审批程序的一部分。 　　作为一家私营企业，银鹭主要产品包括花生牛奶复合蛋白饮料和八宝粥。按照雀巢方面的说法，其实签署此协议之前，双方已经建立了成功的合作伙伴关系，即银鹭是“雀巢咖啡”即饮咖啡在中国的委托加工方。同时，银鹭产品对雀巢在中国的现有产品系列，包括调味品、咖啡、糖果、瓶装水、奶粉、专业餐饮产品等是一个很好的补充。 　　尽管政府部门对该起收购开了绿灯，但有专家表示，此次交易完成后，雀巢将会面临很大挑战，如外资与民营企业管理团队融合、雀巢入主后如何通过产品和品牌创新进一步获取投资回报等问题。 　　雀巢收购银鹭已成定局，不过雀巢在国内另外一宗并购案目前还没有进一步的消息。7月11日，雀巢宣布支付111亿元人民币取得徐福记60%的股份，而徐氏家族将持股40%。雀巢当时表示，收购徐福记对雀巢公司在华现有产品线将是一个补充。 　　雀巢收购银鹭为何民族企业频频被收购? 　　贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。当年的手下败将，现在成了老板。 　　2003年，法国欧莱雅全部收购小护士。 　　哈药集团：2005年，香港中信资本、美国华平投资集团联合投资获得控股权。 　　三笑集团：高露洁收购全部股权 　　哈尔滨啤酒(中国第四大啤酒商)：百威啤酒的制造商AB集团控股，最后取得99.66%股权。 　　看到这里只有一句话了——“惨不忍睹啊!” 　　这究竟是怎么了，这么大的一个国家，到底哪里出错了，一个品牌是例外，全都这样了还是例外吗?我倒希望这都是特例，怕就怕一直这么持续下去，创一个品牌是不容易的，毁一个怎么就这么容易，而且是一毁就是一片，心痛啊! 　　现在民族品牌面临外忧内困 　　制造大国、品牌小国，这是对我国民族品牌处境的生动勾画。 　　我国虽然是世界制造业大国，但国内品牌培育仍处于起步阶段，自主品牌少，出口利润低，品牌意识淡薄，品牌保护不力，评价体系不完善，目前我国品牌建设仍然存在诸多缺陷。 　　改革开放以来，中国走过了品牌经济启蒙阶段和品牌经济发展阶段，目前正处于品牌经济提升阶段。但中国品牌发展的总体水平与中国经济和贸易的发展程度很不相称，与发达国家相比还有很大差距。 　　品牌意识淡漠 处在国际分工低端 　　有关资料显示，目前我国各类进出口企业中拥有自主商标的不到20%，全国自主品牌出口占出口总量不足10%。以纺织业为例子，我国是纺织品出口大国，但50%的服装为来料加工后出口，30%以上由进口商提供商标、款式、纸样，进行来图来样加工，自主品牌只占10%左右。 　　根据商务部的分析数字，我国平均出口一件衬衣能赚0.3美元，出口8亿件衬衣的利润才能买1架空客A380飞机。 　　在2005年度《世界品牌500强》排行榜中，我国仅海尔、联想、CCTV和长虹4个品牌入选，2006年度虽上升到6席，但仍仅占排行榜的1.2%，远低于美国拥有的245席。 　　没有品牌做龙头，必然处在国际分工的低端，我们所赚的那一点利润，是劳工的血汗钱，是靠消耗宝贵的资源和能源换来的。 　　近年来，尽管我国本土品牌经营发展较快，但与世界著名品牌相比，还有很大差距。 　　外资恶意收购、抢注 民族品牌被斩首 　　小护士、美加净、沙市日化......一个一个的本土品牌成为外资的囊中物以后，往往很难逃脱品牌被雪藏的命运。当美国强生收购北京大宝消息传出，有分析人士感叹：本土日化品牌差不多全被外资吃掉了。 　　如果仔细观察，就会发现外国投资者选择的收购对象，几乎都是中国各个行业的龙头企业：美国凯雷青睐的徐工集团是国内工程机械最大的开发、制造和出口企业，2005年实现销售收入131亿元，同比增长12.7%，实现出口创汇1.2亿美元，在中国机械500强企业中列第20位。 　　对于外资的行为，中国一些专家将其称为斩首收购或垄断式收购。瞄准行业中的垄断企业，进行合资并掌握控股权，然后使合资企业长期