4R管理流程打造.pptxVIP

4R管理流程打造;业务流程4R管理系统;用制度和流程彻底解决执行难题4－1;用制度和流程彻底解决执行难题4－2;用制度和流程彻底解决执行难题4－3;用制度和流程彻底解决执行难题4－4;R1：经营预算计划 ——用脑子打仗; 99.9%的企业都要做经营计划和预算，但80％没有一套制定的流程和模板。 结果“计划”成了“假计划”，“做计划”成了跟老板玩数字游戏； R1部分指导企业如何正确地将战略变成可执行的计划并层层分解，落实到部门及关键行动措施上。 做到“用脑子打仗”。;第二部分:制定经营预算计划的“351”关键点;第三部分:通过精心设计的五步流程保证经营预算;R2：关键绩效职责; 岗位职责不明确，难免管理混乱，效率低下。难免相互推诿责任甚至吵架。 R2部分通过职务说明书把岗位职责澄清并固定下来，进行??色定位，通过数量化的财务指标及组织指标，提出一整套衡量员工工作情况的业绩标准。做到“靠业绩用人而不是靠感觉用人”。;第一部分：以关键业绩指标(KPI)为中心的战略职责系统;第二部分：部门基本法系统;R3：部门业绩跟踪系统; 如果没有一套业绩跟踪系统，企业的计划一定是“假”计划－－流于形式，不能实施。 R3部分以事实和数据为基础，对相关负责人的业绩进行定期质询，同时提出改进方案，以保证经营目标的实现。做到靠科学的管理经营而不是依靠感觉经营。;业绩跟踪：  “建立对事对人”的战略执行体系;R4：绩效考核; 如果员工不能按劳取酬，多劳者不能多得，则势必效率低下。 R4部分通过业绩矩阵进行区分，真正做到能者上，劣者汰，从而依靠制度和文化凝聚人而不是权威和亲情凝聚人。;业绩考核操作流程;第二部分:业绩考核的“235”操作模式