CPPR 項目作業.pptxVIP

CPPR 項目作業(Components problem pre-review ) CPPR 項目作業要領(Components problem pre-review )一 目的:源流部門於新產品設計,開發時能避免再發生過去的問題,使新產品導入順暢二 範圍:由產品可行性評估至量產管理,售後管理止三 名詞解釋: 3-1 CFT:(cross function team)跨功能距陣小組 3-2 源流部門:指產品設計,模夾檢具設計,設備設計,流程規劃等部門 3-3 CPPR (components problem pre-review)新產品先期品質期望項目四 內容: 4-1 CPPR 思想來源 (附件一) 4-2 為什麼要推行 CPPR 項目 (如附件二) 4-3 CPPR 項目與現有技術標準之關係 4-4 如何作 CPPR 4.4.1 CPPR的來源 4.4.2 CPPR表格及項目填寫說明 4.4.3 CPPR製作範例 4.4.4 CPPR如何使用 為什麼要推行 CPPR 現在 調整後發生問題是否有 再發防 ?止發生問題源流部門自行管理源流部門執行對策對策源流部門設計品保部門於源流部門設計定稿前確認其CPPR執行結果試作時才發現設計不良CPPR為什麼要推行CPPR1 現有的QS系統已有下列事前管理系統,為何還要推行CPPR系統2CPPR源流即是針對上述之7大系統之整合使源流部門之設計審查人員有一份共同的資訊,使下游部門及源流部門,可充分作防患未然的事前檢討及管理1可行性評估2產品設計與審查3流程規劃4模具設計與審查5治具設計6檢具設計與審查7設備設計與審核1設計及審查人員對以往發生過的問題及對策都清楚嗎?2以上7種系統各自集合源流單位及下游單位的人員充分討論,在實務上及時間搭配上有困難產品設計錯誤防止製程設計錯誤防止模具設計錯誤防止治具設計錯誤防止檢具設計錯誤防止設備錯誤防止DFMEA設計審查PFMEA模具 FMEA治具FMEA檢具FMEA設備FMEA過去的問題及對策CPPR新產品預估的問題為什麼要推行CPPR項目CPPR與現有技術標準之關係品質履歷CPPR廠內現有七大技術標準1產品別設計基準2產品別審查標準3產品別標準工法4產品別標準防呆方式5產品別標準檢具任樣6產品別標準對策法7產品別標準檢查法FMEACPPR 的來源售後問題客戶抱怨製程異常技術合作廠商提供之新技術新產品,構造功能了解結案修正及補充CPPR項目滿足新產品,須事前管理事項CPPR項目