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月半湾 品牌重塑-项目规划 2012/9/12 章节 1. 月半湾的战略蓝图（0607观点） 2. 核心工作－导图（暂定） 3. 核心工作－阶段综述 4. 项目单 5. 项目报价 6. 服务流程 月半湾的战略蓝图（0607观点） 过去、现在、未来 伟忠内衣商行 月半湾内衣连锁机构 月半湾内衣连锁机构 月半湾内衣连锁机构 月半湾内衣连锁 月半湾内衣连锁 （2002） （2008） （2012） ＋ ＋ 自主品牌连锁店 自主品牌连锁店 代理销售 + 代理销售 ＋ 全线自主品牌 全线自主品牌 品牌延伸至其他领域 内衣品牌代理 + 自主品牌 + + （美妆、时装、鞋类） 加盟连锁 ＋ 加盟连锁 加盟连锁 加盟连锁 核心工作-导图（暂定） 概念梳理： SWOT：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats） 4S：认同感（Sense）、服务（Service）、社群（Social Network）、速度（Speed） 4P：产品（Product）、价格（Price）、促销（Promotion）、通路（Place） 4R：关联性（Relativity）、反应（Reaction）、关系（Relation）、回报（Retribution） 4C：顾客价值（Consumer Value）、顾客成本（Consumer Cost）、沟通（Communication）、便利性（Convenience） 4V：差异化（Variation）、功能化（Versatility）、附加值（Value）、共鸣（Vibration） 核心工作－阶段综述 Pt.1.市场分析 Pt.2.月半湾品牌分析 通过市场调研行为，发现市场细分趋势，找出竞争者的弱点，得出 正所谓知己知彼百战百胜，只有对自身状况的了解，才能针对市场 消费者，提炼国际品牌成功秘诀，并结合品牌自我诊断，更好地认 状态、竞争者状态等外部因素重塑自身形象与营销策略。 识市场的商品供应和需求的比例关系，采取正确的营销战略，满足 市场需求，提高品牌营销活动的经济效益。 此阶段主要通过企业调查问卷与客户调查问卷的形式来分析月半湾 品牌与产品的资源优势与市场竞争力，最终导出月半湾品牌形象的 以消费者类型为例，通过我们以往的经验就已得出11种不同类型的 贝尔模型。 消费群体：冲动型、经济型、引导型、主观型、知识型、目的购买 型、随即购买型、比较型、视觉型、听觉型和触觉型。这些不同类 简单例举调查内容的主体内容包含了品牌现有的形象、使用者形象 型的消费群体包含着不同的特征，如何鉴别与应对影响着一个品牌 以及产品与服务的自身形象，其中的每个类别包括了硬性属性与软 产品成交率，当然在此之