剖析07第七章 组织原理.pptVIP

第七章 组织及其管理 教学目的与要求: 通过本章教学和讨论、课堂训练，使学生明确组织管理的基本内容、基本过程及组织发展与创新；掌握制定组织管理的基本方法，使学生形成一种合理的组织协调意识与思维。 教学重点： 　　组织结构；组织设计；组织设计的原则；组织变革。 教学难点： 　　理解掌握各种组织结构形式及组织发展的重要性，组织有效性的判断原则与分析方法。 基本内容： 　　企业资源在活动中应该是什么角色？如何将资源分配到该去的地方？怎样提供资源发挥作用的平台？ 教学方法： 　　讲授、讨论、案例 课时：7 第一节 组织与组织工作 一、企业资源应该承担的角色 组织的目的是充分发挥、挖掘资源的价值作用。 　1、从企业经济活动的流程考虑资源配置 　2、从企业的价值链考虑资源配置 　3、从企业能力体系考虑资源配置 因此，资源组织方式包括市场组织、企业组织、社会网络组织 二、企业组织有效性的条件 1、管理者能准确地把握企业组织的资源瓶颈。 2、管理者能从战略的角度认识资源在价值链运动中的作用。 3、管理者能理性地判断内部的利益结构。 4、管理者拥有一个有力调控组织运行的手段与杠杆。 附：企业组织有效性的经济学条件 　组织最终靠人来推动。人的行为取决于投入与结果之间的关系。对于投入与结果的准确判断是非常困难的。但有一个观念，即必须进行严格