人才盘点的方法与策略.ppt

;花旗银行推行人才库盘点项目历时三年 目前银行每年5月的第一周进行领导力人才库盘点 ;主要内容 为什么要做人才库盘点 如何做人才库盘点; 为什么要做人才库盘点 ;花旗银行概念上的经营结构;花旗银行运用人才库盘点来衡量个人和集体领导方面的表现 人才库盘点的过程中，全公司整个机构运用统一标准来评估当前领导团队的工作表现和潜质，同时也将他们个人的发展需求和愿望考虑进来 人才库盘点是一个管理过程，包括了一年中若干个评估，在这个过程中，直线经理和人力资源部经理共同探讨需要评估的要求;对公司机构而言，人才库盘点是战略性的经营工具 对经理而言，人才库盘点是一个强有力的管理手段 对员工而言，人才库盘点是一个职业生涯发展的关键方法 ;花旗银行通过人才库盘点希望达成的理想目标; 如何做人才库盘点;花旗银行人才库盘点方??;界定绩效级别的方法;三个绩效级别;定义绩效的三个级别;判断潜力级别——十字路口模型;十字路口模型被用来判断基于以往的绩效表现出来的潜能 潜能不是绝对的衡量值 潜能是以下几点的结合体： -表现出来的能力（以往的绩效） -在新的十字层，具有成功达到所要求的绩效的驱动力（学习新的技能，接受新的挑战） -乐于追求其所期望的职业发展方向;如何判断潜能——3个级别;转变、成长和掌握新的技能的定义;绩效/潜能矩阵（九方格图）;领导力发展反馈; 谢谢！!