仓储与配送管理实务-第11章.ppt

第11章库存管理与控制 11.1库存与库存管理 11.1.1库存概述 1.库存的概念 库存是指处于储存状态的，尚未被利用的商品，是储存的表现形态。 2.库存的类型 经常库存 安全库存 加工和运输过程库存 季节性库存 沉淀库存或积压库存 促销库存 时间效用库存 3.库存的功能 平衡功能 分离功能 专门化功能 缓冲功能 11.1.2库存管理 1.库存管理的概念 在经济、合理或某些特定的前提下(如不允许缺 货与降低服务水平等)建立库存数量的界限，即库存 量(需求量)、库存水平、订量等数据界限。 库存管理主要是企业经营者解决何时补充订 货，补充订货多少，以及库存系统的安全库存量、 平均库存量、周转率、缺货次数各是多少等问题所 采取的方法。 库存管理基于两点考虑。一个是用户服务水平，即在正确的地点，正确的时间，有足够数量的合适商品。另一个则是订货成本与库存持有成本。 库存管理的总目标是：在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。 2.库存管理的作用 对顾客需求进行预期 平滑生产要求 分离运作过程 阻止脱销 利用订货周期 避免价格上涨 准许业务营运 3.库存管理的基本术语 需求量 订货量 库存量 最高库存量Qmax、安全库存量(保险储备量)Qs、 订货批量Q和平均库存量Qa。 Qmax＝Q＋Qs Qa＝Qs ＋Q/2 时间 库存周期T 、供应间隔时间t 、提前订货期LT 费用 ①订货费C：物资供应部门补充库存，办理订货所需的费用。 C＝(D／Q)·C0 ②保管费H：与库存物资有关的费用。 H＝(Q／2)·CH H＝QP·i／2 ③缺货损失费B，由于中断供应而造成的损失费用。 B＝mCBt 11.2库存管理与控制的方法 11.2.1 ABC分类管理法 ABC分类法 为了使有限的时间、资金、人力、物力等资源能得到更有效的利用，将管理的重点放在重要的库存物资上，应对库存物资进行分类管理和控制，即依据库存物资重要程度的不同，分别进行不同的管理，这就是ABC分类方法的基本思想。 级 别 年消耗金额(％) 品种数(％) A 60～80 10～20 B 15～40 20～30 C 5～15 50～70 怎样来制定ABC三类物资的区分标准呢? 先计算每种库存物资在一定期间 。 按供应金额的大小顺序，排出其品种序列。 按供应金额大小的品种序列计算供应额的累计百分比。 3.ABC分类法管理准则 应从以下几个方面加强对A类物资的管理 勤进货、勤发料、与用户勤联系、恰当选择安全系统、与供货厂商密切联系。 4. ABC分类管理的几个问题 单价的影响 物资的重要性 其他问题 11.2.2定量订货管理法 定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量[一般以经济批量（ EOQ ）为标准]进行订货补充的一种库存控制方法。 优点如下： 有一个有效和有意义的订货量； 仅在前置时间内才需要保险存货； 对预测值和参数的变化相对不敏感； 对滞销品较少花费精力。 存在以下缺点： 若库存管理人员不花时间去研究各项物品的库存水准，则订货量往往便由办事员来确定； 订货点、订货量和保险存货量可能在数年内不予重新研究或更改； 过账业务的延误可能造成该系统对于控制毫无用处； 在过账业务中抄写的差错可能造成系统失效； 大量单独的订货可能造成很高的运输和订购成本； 大量合并订货往往可以按金额得到供应商的折扣，但这种好处在这种系统下不得不放弃。 基本经济订货批量 R=LT×D/365 R＝LT×D／365+QS TC＝DP+DC／Q+QH／2 此时的最低年总库存成本TC＝DP+H（EOQ） 年订货次数N＝D／EOQ＝ 平均订货间隔周期T＝365／N＝365EOQ／D 甲仓库A商品年需求量为30000个，单位商品的购买价格为20元，每次订货成本为24元，单位商品的年保管费为10元，求：该商品的经济订购批量，最低年总库存成本，每年的订货次数及平均订货间隔周期。 11.2.3定期订货管理法 定期订货法是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存控制方法。 定量订货法与定期订货法的区别 提出订购请求时点的标准不同 请求订购的商品批量不同 库存商品管理控制的程度不同 适用的商品范围不同 11.2.4双