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国学智慧和现代领导艺术
让爱苏醒 第二节 身教 唯有行动,才能成功 行动的三重境界 喜悦型领导者的特点 1.1 唯有行动,才能成功 潜能“格式” ( 停滞=欠缺“动”) 我们不会因为赚到很多钱而富足 但我们常常因为付出的善念而使心灵富足 1.2 行动的三重境界 使命 体任自然 先知先觉 智慧属性 兴趣 移樽就教 后知后觉 功利属性 苦差 外宽内忌 不知不觉 愚昧属性 3)能动 2)主动 1)被动 “故 不教而诛 ,则刑繁而邪不胜;教而不诛 ,则奸民不惩。” ——《荀子 ·富国》 诛之管理 与道德治理,文化管理,人格治理,情感治理相比“诛”是属于: 1)不得已之手段 2)最低层面之管理 3)最后一步之挽救 管 理 新 篇 章 1)教育引导 2)以身作则 3)制度推行 1.3 喜悦型领导者特征 1)喜悦型领导者 亲自承担 教导培养各层级领导人的责任; 2)喜悦型领导者都有一套值得传授的 愿景、使命和 价值观; 3)喜悦型领导者善用自己的真实故事来激励他人 (通 人性); 4)喜悦型领导者都有一套完备的教育引导 计划。 用 行动 去创造企业文化 而不是 解释 企业文化 言教 我有一个梦想 史立明 黎明,我仰望苍穹,叩心自问。我来此世究竟为何?仅仅是为了吃、为了穿、为了睡?像动物一样活着吗?除此之外,是否还有别的?是否还有更有意义的事情去做?我想人是定有使命的,是带着特定的使命来到这个世界上的,只不过有人找到了自己的使命,有的人没找到而已。何为幸福?我认为幸福就是一个人找到了自己的使命,并全心全意为自己的使命而奋斗!如果一个人总像动物一样的活着,那不如死算了? 我俯首凝视大地,圣贤啊!请你们赐予我智慧,唤醒我沉睡的灵魂,使我充满力量,使我不再寂寞,不再孤单,为梦想全情奋斗,不达目标,决不放手,宁可粉身碎骨,也毫不退缩! —— 极乐世界 佛教 —— 道法自然 道教 —— 共产主义 中国 —— 天堂 基督 —— 大同 儒家 —— 喜悦世界 弘德盛世 使命 【一】 使命感: 是建立在强有力的价值准则、证据或强烈的愿望上 决心达成某件事的程度和状态。 是介于愿景、目标和价值观之间。 去哪里? 决心 你是谁? 为什么去? 怎么去? 【二】建立使命感 1、超越生命的力量; 2、强烈的愿望—清晰地愿景; 3、具体明确的目标; 4、“一定要”的证据和理由——坚定的价值观; 【三】创建一种活法 生命的意义在于:拥有崇高的事业信仰, 专注于事业快乐的工作,为社会创造有用 的价值,来实现人生理想和展现自我人生 的价值! 【四】 使命者宣言 就是根据自己的愿景价值观整理出来的展望和承 诺并决心一定要达成的誓言 价值观 决心 去哪里? 你是谁? 为什么去? 怎么去? 1、价值观:价值观是指一个人对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法。像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序,就是价值观体系。价值观和价值观体系是决定人的行为和心理基础。 2、人生观:就是一个人对人生的目的、价值的根本观点和态度; 3、企业核心价值观: 就是指企业在经营过程中坚持不懈,努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分,它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则,如企业对市场、客户、对员工等的看法或态度,它是企业表明企业如何生存的主张。 价值观之一 价值观之二 制定价值观的原则: 1、符合社会价值准则 2、符合愿景目标使命 3、核心领导者的骨髓里的信念 4、全体成员认同 价值观之三 制定价值观的方法: 1、组织缔造者的价值观 2、股东会价值观 3、全体参与讨论 4、固化长久的 5、提出时势的价值观 弘德盛世的愿景 人人在当下生活地更加富足、安详和喜悦! 弘德盛世的使命 传承圣贤智慧,弘扬中华文明,践行传统美德,共建和谐世界! 弘德盛世的价值观 正心 感恩 责任 尊重 分享 和谐 弘德盛世的立场: 我?我们的每一次呼吸都是利益众生 弘德精神 心怀感恩,无私奉献! 弘德原则 全心全意为传播圣贤智慧而终生奋斗! 弘德角色 圣贤智慧的分享者! 践行传统美德的义工! 弘德信念 德之本也,财之末也.夫孝,德之本也,教之所由生也.勿自爆,勿自弃,圣与贤,可驯致! 现代领导艺术 ——企业生生
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