5、地面生产系统设备安装施工组织设计.docxVIP

地面生产系统设备安装施工组织设计MJJ201001工 程 名 称 古交福昌煤业公司地面生产系统设备安装 建 设 单 位 山西煤运集团古交福昌煤业公司工 程 地 址 山西省古交市马兰镇营立村 计划开工时间 2015年月日计划竣工时间 2015年月日编 制 单 位 长治市宏厦建筑工程有限公司参加编制人员工程技术负责人审批单位 技术负责人 2015年月日第一章施工部署一、项目管理机构设置（一）、指导思想：“百年大计，质量第一”，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本负责，做好组织、协调、控制工作，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。（二）、组织管理体系1、工程项目组织管理图公司总经理项目经理技术负责人项目副经理计划员造价员斌材料员斌测量员斌电气工程师斌质量员斌安全员斌各专业、操作队（班）长及专业组自检员（三）项目部各级人员岗位职责1、项目经理：负责全面协调工作及现场组织管理工作。2、项目副经理：负责现场组织管理工作。3、技术负责人：在总工程师的指导下，负责施工技术及质量管理措施的制定，会同现场甲方代表、监理及时解决技术疑难问题；负责各种资料的会签、收发、收集、整理与保管工作。4、测量员：负责现场测量放线管理工作。5、电气工程师：负责现场电器技术质量管理工作。6、质量员：负责施工现场各分项工程的质量检验、进场各种材料产品的预验及质量评定把关工作；负责工程所需各项材料的抽样、送检、试块的制作及各项质量保证资料的收集整理工作。7、专职安全员：负责施工现场的安全检查及安全资料的收集工作。8、材料员：负责各种材料的申请计划，材料进场验收、现场使用材料管理、资料收集工作。9、计划员：负责工程预、决算和进度报表工作；负责工程项目成本管理及资金控制。后附：项目管理机构配备情况表第二章施工进度计划施工进度计划1、投标计划2015年11月10日开工，2015年11月25日竣工，总工期：21天。2、阶段计划目标（1）计划2015年10月13日～10月15日3天完成施工前准备、定位放线工作。（2）2015年11月5日浇灌机头设备基础，计划2015年11月8日完成。（3）计划2015年11月10日完成托绳轮、压绳轮、导向轮的安装。（4）计划2015年11月13日完成机头设备的机械安装。（5）计划2015年11月15日完成机头设备的电气设备安装。（6）计划2015年11月18日完成信号装置、操作台、通讯设备、电气保护设备安装。（7）计划2015年11月22日完成单部无极绳绞车运转调试。（8）计划2015年11月23日完成2部无极绳绞车试运行。（9）计划2015年11月25日竣工验收。第三章 施工方案及措施一、编制原因：根据安装工期安排，近期需对地面选矸楼皮带进行安装。为确保此次施工项目安全顺利进行，特制定本安全技术措施二、施工概况：选矸楼皮带设计安装入筛皮带一部，型号为DTL80/00/55S，皮带长度91米，倾角15°，涨紧方式为机身垂直拉紧；手选皮带一部，型号为TD—S2，皮带长度13米；入仓皮带一部，型号为DTL80/00/55，皮带长度130米，涨紧方式为机尾螺旋拉紧；重型圆振动筛一台，型号为YAH1848，筛选能力240～600t/h。三、施工顺序1、选矸楼皮带物料起吊至选矸楼。2、安装卸煤皮带机头防护栅栏，封堵各类漏煤口。3、安装入筛皮带及漏斗。4、安装重型圆振动筛。5、安装手选皮带及入仓皮带。6、皮带设备试运行。四、施工前准备工作1、由机电矿长组织施工负责人对施工图纸及技术资料进行一次仔细的熟悉校对，以便对整个工程有一个全面的了解，能够有效的指导安装。2、在施工前，对施工队伍进行工程内容、质量检验标准、施工工艺、安全技术及规范，随机技术文件进行学习，以保证施工质量。3、准备好安装所用的工具、仪器、仪表，落实安装所用的各项材料。五、施工方法、质量要求：㈠物料准备与进料1、施工前所有人员必须认真学习本措施、签字并听从施工负责人的统一指挥。2、使用汽车吊起吊时，要使用25吨的汽车吊进行起吊，起吊前，需进行试吊，发现问题必须及时处理。起吊时人员应远离起吊物件（5米以外），严禁超载起吊、斜吊。做到：信号不明不吊、钩垂不稳不吊、物体挂不平稳不吊，汽车吊必须听从施工负责人指挥，其它人员不能乱发指挥信号，施工人员进入工作现场必须佩戴安全帽。3、起吊时必须使用合格的绳套子，钢丝绳必须插接不少于3.5个捻距，起重钩每次使用前必须仔细检查，磨损超限时及时更换。4、人工装